要以“巧妇”的积极向上心态和精神应对当前困难

      近日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵带领机电、财务、人力资源、办公室、非煤产业部等相关部室负责人对铁运公司一季度生产经营工作进行调研指导。雷贵生指出，要以“巧妇”的积极向上心态和精神应对当前困难。
      今年以来，随着煤炭市场持续低迷，加之受煤炭产销和地方路局运输调配的制约和影响，铁路煤炭运量急剧下降，一季度，铁路运量完成40.83万吨，较计划的60万吨欠运19.17万吨。铁路地方货物市场受区域限制难以形成规模，运量的持续下降，造成生产经营出现了严重的困难局面。该公司就一季度经营指标完成情况、生产成本构成、经营管理中存在问题以及今后的经营工作打算等向调研组进行了详细的汇报。
      调研组成员在听取汇报后，对该公司劳资分配、物资采购、用电管理、期间费用等执行情况和工作分别提出指导性意见。
　　叶对保要求该公司要排除各种制约因素，降本增收；要统筹兼顾，合理用工管理；按规定努力完成经营指标任务。
　　杜战灵要求该公司从绩效工资的执行、减人提效、用工管理、外对创收等方面进行思考，严格将劳动力成本、材料成本、电力成本等控制在指标范围内，切实做到只减不增。
　　沈显华要求：一是领导班子要认清形势、分析形势，做好形势宣传和职工思想引导工作。二是积极转变思想观念和管理思路，调整工资分配结构；三是要加强成本管理，树立精打细算，过紧日子的思想，认真细致地算好每一笔帐，努力扭亏增赢。
　　雷贵生在肯定该公司为全局一季度经营工作付出努力的同时，以“巧妇难做无米之炊”形象地指出了铁运公司当前所面临的形势和压力。他强调，一定要把当前“无米之炊”的形势当成一种挑战和动力，要以“巧妇”的积极向上心态和精神应对困难，走出困境。他要求，一是要认真做好人员结构、工资结构的调整工作；二是要有开阔思路和敢于走出去的勇气和胆量，组织开展好岗位练兵、业务学习培训等活动，为承包经营做和打算；三是要进一步坚定信心，克服困难，稳人心，旺士气，以精神不垮，意志不倒的精神状态共度难关。