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时至“三伏”，煤市“寒潮”依然肆虐。为进一步探索促进企业改革发展的新思路、新途径、新举措，增强公司广大干部职工迎挑战应对危机的信心和决心，着力解决影响和制约公司发展的矛盾和问题，谋划“十三五”新发展、新目标、新任务，并为全面推进“双保双转三增效”战略思路、实现“一减一增四调整”任务目标提供强有力的思想保障，6月份以来，矿业公司积极响应集团公司“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，在蒲白掀起了一场“明现状、寻良策、谋发展、战危机”的自我觉醒、自我突破和自我革新的思想热潮。
力求“两个”主动。一是学习教育扎实开展。公司“大讨论”活动自6月初发出文件，就活动进行详细安排部署以来，各单位、各部门、各专业、各级干部职工纷纷投入到了第一阶段的学习宣传之中，对集团和矿业公司前半年经营工作和主要领导的讲话精神进行了深入细致的学习，旨在使该公司上下破困局、解难题的思路更加开阔，广大职工参加讨论的积极性更加主动，参与企业新一轮的改革发展更加团结、更加自信。二是各层面讨论展开。目前第二阶段的讨论工作也已全面铺开，先后针对该项活动出台文件、通知30余条，各单位、各机关部室牵头针对“30题”中的后十题，结合蒲白和本单位现状及业务拓展延伸自拟讨论课题共140余条，积极撰写了各专业、各层面的讨论方案20个，拟召开基层单位、业务一条线、公司（局）三个层面的讨论会、座谈会、论坛会、演讲赛50余场次，通过讨论、沟通使企业改革举措在思想火花的碰撞中更加主动、更加成熟、更加可行，力求使企业新一轮的改革步伐畅通无阻。
发挥“三个”功能。一是借此次大讨论，增强各级组织的紧迫感和压力感，发挥自我挖潜的造血功能。公司领导班子多次深入基层一线进行调研，翻资料、看图纸、拟规划、定任务，对企业现状有了更明确的定位。鉴于当前煤炭市场困局化解难度大、周期长、变化多，通过大讨论各单位不断在“寻找短板”、“发挥优势”、“挖掘利润源”上面下功夫，积极发挥自我挖潜的造血功能。二是借大讨论增强各级干部的危机感和责任感，发挥积极有为的指挥功能。随着集团公司“去杂归核”的战略思路和改革步入深水区战略论调的提出，各级领导班子作为当前决战市场、深化体制机制改革的指挥中心，掌控全盘、把握方向、扭转困局，不苦撑不蛮干，主动出击，落实公司“一增一减四调整”，深挖潜寻突破，击破各个难点。三是借“大讨论”增强广大职工的认同感和归属感，发挥自我加压的动力功能。本次大讨论活动50余场次的讨论、论坛、演讲、座谈会议均有公司领导、专业部室、基层单位参加，通过领导定路子、专业想法子、职工出点子的互动模式使广大职工企业之人翁的角色得到充分体现，从领导班子的坚定决心和有力举措中重获了信心、汲取了力量，更是增强了对企业战略思路和改革举措的共识和认同感，形成了广大职工支持改革、共同御寒、谋划发展前景的强大正能量。
团结就是力量、信心就是力量、责任就是力量。以“陕煤发展30题”大讨论为契机，公司掀起新一轮解放思想的热潮，调动起公司上下正视困难、研判形势、寻找积极稳妥的应对举措的积极性，团结了人心，凝聚了力量，这正是锐意创新、化危为机的动力源泉。
