朱家河煤矿应对危机从人力资源结构上做文章

      面对市场持续低迷，朱家河煤矿在人力资源结构上做文章，通过狠抓劳动组织管理，优化人员结构，强化工资管理，沉着应对当前形势，促进企业科学发展。

      狠抓劳动组织管理，打造良好的工作作风。该矿制定下发了《工效管理办法》、《工伤、护理、病假管理办法》等8项管理制度，严格上下班考勤、请假制度。各科室每天严格执行电子工票制度，对迟到、早退、旷工的人员，进行处罚。同时，限制办公室网速流量，严禁上班期间做与工作无关的事情。

　　推行合岗、并岗、兼岗、走岗式管理，做到最大化优化人员结构。该矿从辅助单位、地面及机关科室精简人员至采掘一线，充实一线职工，并将临时工全部清退，做到岗闲人不闲，一人多岗。上半年共精简68人，月减少工资支出30.97万元。

　　强化工资管理，加大奖罚力度。将工效完成情况分别与职工入井津贴、区队安全质量标准化结构工资、区队管理人员安全结构工资、二次结构工资分别挂钩考核。辅助区队职工当班出勤按任务完成情况计分，工资分配多劳多得，形成“五人工三人做四人酬”的管理模式。通过各项措施，朱家河煤矿在降低成本上已见成效，努力实现全年盈亏持平的经营目标。