强化人的行为治理筑本质安全壁垒

      美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为存在着88∶10∶2的规律，即在100起事故中，有88起是由人的不安全行为造成的，有10起是人为和物的不安全状态造成的，只有2起是难以预防或不可抗力引起的，人为因素导致的事故占96%以上。所以说，“治人”是当前安全管理中的根本途径，归根结底，煤矿安全管理就是约束和改变人的不安全行为。

      蒲白在创建本质安全型矿井的征途上不断探索，安全设备不断投入，安全系统不断完善，煤矿作业环境发生了翻天覆地的变化。自2011年“安全行为专项治理“活动号角吹响，“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的热潮此起彼伏，全面推行以岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪等为主要内容的安全日常管理，使“行为规范化、操作标准化”的目的得以逐步实现。如今面对煤炭形势持续低位震荡，蒲白“双保双转三增效”全年工作思路拨云见日，“一减一增四调整”目标举措不断深入，安全工作更是容不得半点马虎。“百日安全”活动作为全年安全工作的收官之举，继续坚持“人、机、物、环”四位一体同促并举，以人的安全行为专项治理为主要抓手，以行政处分和经济处罚并行严格安全生产管理人员考核，靠实安全责任；以教育培训和岗位描述增强自我保安能力，强化安全意识；以环境识别和安全确认促进安全习惯养成，规范操作行为；以“治人”达到安全工作“治本”的效果，为“百日安全”活动筑牢坚强壁垒。 

  “一分侥幸、十分危险”，事故猛于虎，只有把安全管理理念渗透到员工的行为准则上，溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，固化于一言一行，企业的本质安全才能最终实现，蒲白稳保千万吨安全节能环保现代煤炭企业的愿景才能成真。