实业公司“拓、培、紧、评”四招加强宣传工作

      蒲白实业公司宣传工作紧紧围绕中心工作，在“主动”上做文章，在“服务”上下功夫，通过“拓、培、紧、评”四招联动，内聚人心，外塑形象，为公司集聚推动改革发展正能量。

　　拓展宣传队伍。基层各单位主要负责人对宣传工作亲自抓、带头写，并按照纵向到底、横向到边、网格覆盖的要求，加强专兼职通讯员的配备，把更多文字组织能力强、新闻敏感性高、有较强责任心的同志吸收到通讯员队伍中来，为公司宣传工作奠定了基础，也使宣传工作更贴近实际、更富有实效性。

　　培训注重实效。建立通讯员长效培训制度，定期邀请资深编辑、蒲白矿工编辑等对全公司通讯员进行新闻知识的培训。通过宣传骨干交流新闻写作心得，点评具有代表性的稿件，将优秀稿件和未被采用的稿件进行对比、分析，让通讯员从中发现问题，提高新闻敏感性和捕捉新闻的能力，提升宣传队伍的思想政治素质和业务素质。

　　紧跟关键节点。宣传工作紧紧围绕集团及公司发展态势和要求，集中力量做好“市场化运行”、“物业化管理”、“增收、节支”等重点工作的策划和宣传，及时把干部职工的思想统一到公司改革发展上来，形成与企业命运共同体意识。该公司每月通过QQ群，通报各单位上稿情况，分析存在问题，安排下一阶段工作重点，使宣传工作与当前公司中心工作紧密结合，促进公司各项工作顺利开展。

  评比激发活力。该公司“以赛促训”，根据陕煤化专刊、陕煤化网站等媒体稿件刊登情况，每季度进行好新闻稿件、好新闻标题评选，进行表彰和奖励，进一步激发通讯员写作热情。同时将新闻宣传工作列入党建目标管理考核，把机关各部室和基层各单位宣传报道完成情况作为考核依据，实行月上报、季度通报和年终考核，并根据考核结果进行奖罚。确保年初下发的宣传任务“软指标”实现“硬着陆”。