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2月15日上午，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开春节后第一次党政联席会，按照集团工作会精神，结合蒲白实际，安排部署一季度近期工作和全年重点工作。会议要求公司各级领导和部门要高度统一思想，统一认识，团结一心，确保顺利实现开门红，保证蒲白三年“治亏创效、扭亏为盈”目标顺利实现。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，实业公司、物资供应公司等单位参加会议。
雷贵生号召全体干部职工统一思想，统一认识，团结一心，狠抓责任落实，对于近期不当、不实言论，做到心中有数，通过自力更生、艰苦创业，为企业自我解困、渡过难关做贡献。他指出，一年之计在于春，各单位要按照要求做好近45天的工作，在新年开好头，为全年打好基础，并着重强调了七个方面的工作：一是安全工作要紧张起来，收假收心，安全工作要有安排有部署，全面深入做好“人的行为专项治理”，严抓、创新、不松懈。二是工资总额管理办法的制定和实施，要分解到机关和各基层单位尽快明确。关于奖金要严格管理，人员实现定员定编，促使机构扁平化。职工的培训要杜绝盲目进行，有计划合理控制支出。人力资源部要用活政策，采取职工自愿原则，为职工谋福祉。针对2016年期间费用，要出台具体考核标准，从小处做起，严格执行。三年“治亏创效，扭亏为盈”方案的修订和实施，要尽快完成。纪委监察要贯彻实施集团和矿业公司的管理处罚办法，用制度确保“政令畅通”。三是狠抓销售工作的落实。要加快煤炭销售管理办法的制定，以增效为目的，确保新区销售权的移交，开展新区销售铁路的调研，下好销售“三盘棋”，克服销售不平衡性。通过矸石电厂搭配消耗白水煤矿余煤、新区降低汽车运输费用、召开销售工作会、走访用户等方式，扩大销售半径。四是狠抓集团的重点工作落实。新区2×100MW电厂、老区低热电厂、光伏电厂等开发要主动联系，成立筹备小组开展前期准备工作。棚户区改造要形成具体书面报告，加快资金回笼，责任落实到位。五是狠抓“走出去”战略的落实。要积极与神渭管道、蒲洁能化、宝麟铁路、柠条塔矿进行业务对接洽谈；煤矿运营公司要减少劳务派遣工用量，安排富余人员；库存要减少，实行代储代销；与支护公司合作步伐加快，全力支持合作深入；实业公司着力用富余人员置换临时工，拓展业务圈。六是党群部门要做好相关材料的准备工作，迎接集团公司检查考核。七是做好落实矿业公司“四会”精神的调研工作。调研工作分三组进行，及时了解基层各单位的措施制定、任务分解、考核情况落实等情况。
公司总经理沈显华在安排一季度重要工作时强调，一要落实好集团、矿业公司工作会和安全会会议精神，各单位、部门要做到工作目标到位、责任落实到位、时间节点到位，将在专题会上将听取落实具体措施。二是一季度总体生产任务完成情况较好，各项工作平稳开展，在检修工作上按照任务节点和计划完成，不拖沓。三是做好朱家河矿的三年治亏创效实施方案，要统筹安排，讲清讲明，做好职工稳定工作。四是在提高单产单进的工作上再下功夫，从系统到技术全面保障成本和效益。五是在成本管理上要有新思路、新思维，找准关键问题关键点，向科技创新要效益，向现场管理要效益。六是针对标准化工作，要做好安排，扎实推进。针对安全工作，他要求必须在生产中找准隐患点，提出对应整改措施，无论正常生产还是回收矿井，安全工作不能走捷径。积极开展安全工作“回头望”。针对财务工作，他强调财务部门要重视预算工作，不做糊涂账。人力资源部要进行一次摸底，争取用活政策，提高职工福利，同时继续加强工资管控，合理支配。棚改相关工作必须制定工作节点，基建部积极联系争取新建项目。在销售上不等不靠，要及时和销售公司进行对接，争取新老区销售平衡，保证销售渠道畅通。
党委副书记、矿区工会主席薛卫要求，工会工作围绕集团“两会”和矿业公司“三会”精神，筹划分解安排好2016年各项工作任务，并召开2016年工会工作会议，同时筹备第十一届班组长节暨“三八”群安家协表彰会，组织工会人员对“走出去”人员进行走访慰问，组织开展好元宵节文娱活动，贯彻落实好省总工会、能源工会、集团工会年度工作会精神；团委工作组织开展“讲形势、讲任务、讲大局”主题教育活动，深入开展青年创新创效活动，以“五小”等活动为载体，解决工作实际问题，以“学雷锋”为契机，持续开展青年志愿者活动，始终把志愿服务与安全生产、经营管理相融合；老干管理要进一步完善《离退休人员管理办法》，规范管理程序，做到动态管理，开展文娱活动提高离退休人员生活品质。
公司党委副书记、纪委书记党亚明要求组织部尽快下发工作要点；做好集团2015年度目标责任考核相关准备工作；2016年度副处级以上个人有关事项申报工作；2016年党员发展规划下达；三月开始全面推行《党支部工作一本通》。宣传部筹备召开2016年度宣传思想工作会；做好集团、矿业公司工作会精神，特别是治亏创效专题会精神的宣传力度要加大；集团开展“治亏创效求生存，深化改革谋发展”政研论文征集；做好2015年度文明煤矿和文明单位申报；加快局志编印工作。纪委要筹备2016年度党风廉政建设和纪检监察工作会，做好国资委和集团纪监工作会精神的传达贯彻，完成2016年效能监察项目。筹备2016年信访稳定工作会，做好“两会”期间的信访稳定工作。审计部做好集团2015年财务决算审计资料和股份公司内控评价资料的上报工作，对二级单位2015年度经营考核指标完成情况的审计。
总会计师叶对保分析了今年企业经营工作面临的严峻形势，指出股份公司下达的经营目标压力极大，一季度，财务部要抓紧向集团上报2015年财务决算并制定2016年预算，各级财务部门要转变观念，树立“重预算，轻决算”的意识；规划发展部按照股份公司要求，编好三项费用计划，落实各项专项工作计划；企业管理部要向集团上报矿业公司2015年业绩报告，同时对各二级单位进行2015年经营业绩的考核；社保处尽快向渭南移交医疗保险，针对2016年职工养老医疗保险和住房公积金问题，要用活政策解决。
副总经理、总工程师孙龙琦强调，一是要从材料、电力、工资、修理费用等方面入手完善成本管理细则；二是要下发并组织学习2016年质量标准化文件，并召开现场工作会；三是指导并制定朱家河矿三年治亏创效生产运营方案；四是做好春节停产和复产工作，确保生产正常接续；五是督促指导新区做好春节期间检修工作；六是做好建新瓦斯综合治理工作；八是做好技术审定等工作，确保技术人才不断档。
副总经理杨纪元提出：相关部室要做好开复工的准备工作，确保工作按时开展；基建部按照集团安排，按期按标准按进度完成棚户区改造工程；白水工人新村和建设集团协商解决；按内部协作会议要求，检查基层落实情况；规划部与地方政府和集团公司积极沟通，初步解决建设光伏电厂项目；物资采购严格按照程序执行，倡导代储代销；非煤产业要落实2016年各项指标，检查基层工作；棚户区分房时要调研周边房价，及时回笼资金；销售方面要积极与销售集团联系，下好销售“三盘棋”。
副总经理张宏就分管工作指出，各单位职工要收假收心，确保安全工作责任明确。近期要检查各基层单位落矿业公司安全工作会精神情况、矿业公司1号文件任务分解落实及对本单位2016年安全工作安排情况。各单位必须加强“人的行为治理”专项活动，严抓现场管理，及时落实各项安全文件，安全工作只有起点没有终点。
副总经理任广民要求，各社区单位要贯彻落实集团和矿业公司工作会精神，在降低费用、节约开支上再下工夫；物业工作要扎实细致开展，保证水电暖正常；对现有资源进行摸底，开展闲置资源灵活运用，降低成本；做好计划生育的宣贯工作；以植树节为契机做好绿化和环境卫生工作；清缴各单位的取暖费；加快棚改工程进度，做好棚户区住房分配；做好女工的“三八节”庆祝。
