实业公司三举措迈出治亏创效第一步

     随着实业公司2016年工作会的召开，治亏创效的号角已经吹响。该公司物业部、印刷厂及机关部室立即行动起来，拿办法、出点子，各行其职，团结协作，迈出治亏创效第一步。

　　向管理要效益。该公司按照《蒲白矿务局实业有限公司2016年度经营管理方案》的要求，对各项管理制度及业务流程进行了梳理、完善，做到按制度办事、规范管理。

　　分解经营指标。该公司采用“倒逼成本”的办法，将各项指标进行分解。对两个物业部及印刷厂下达了经营考核指标，并与单位负责人签订了目标责任书；对可控费用及专项资金实行分块承包，专人负责，坚持月控制、月考核，年底算总账的办法落实管理责任，提高大家参与管理的积极性。

　　聚焦增收创效。该公司出台了超收指标考核办法，制定了超收奖励办法，通过对新增项目、自行开拓项目、超预算项目不同比例的奖励政策，鼓励大家积极寻找市场，寻找新项目，为公司创造效益，提高广大职工人均收入。

　　俗话说的好，良好的开端是成功的一半。该公司通过以上有效的举措，使职工认清形式，树立过紧日子思想，迈出治亏创效的第一步，为完成2016年工作目标奠定了基础。