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5月6日，矿业公司盘活闲置积压物资专题会议在物资供应公司召开。朱家河煤矿、白水煤矿、西固煤业、煤矿运营公司、矸石电厂、铁路运输公司供应工作主管副总及供应部门负责人等参加了会议。会议由物资供应公司经理胡守平主持。
此次会议旨在落实集团公司2015年12月8日专题会议精神以及集团《关于盘活闲置积压物资工作安排的通知》的相关要求。针对老区原煤生产单位及非煤单位的废旧闲置积压物资，会议安排了三个阶段工作：第一阶段3月初至5月20日，为摸底调研，形成方案阶段。要求各单位按照物流报表规范格式统一填报，同时针对本单位闲置积压物资的特点提出切实可行盘活建议或方案；第二阶段5月25日至8月20日，为分类实施，全面盘活阶段。在全面详细摸底的基础上，遵循“分级填报、逐级汇总”的原则，公司将按照大宗物资、大型物资、主要设备等对各单位闲置积压物资进行分类汇总，实行集中管理，并通过两种渠道进行盘活。首先在公司范围内通过统一调剂的方式进行初步处理，其次上报集团公司物流报表平台，在集团范围内进行调剂或报废处置，从而实现积压闲置积压物资的全面盘活；第三阶段8月25日至9月20日，为建章立制，规范管理阶段。该阶段建立在一二阶段实践形成实质性成果的基础上，总结经验、查漏补缺、梳理流程、建章立制，并以此作为公司当前形势下处置闲置积压物资的标准化流程和规范。
针对目前物资采购供应工作中存在的资金回收不及时、集采物资到货难等问题，会议要求物资供应公司、基层供应部门要加强业务沟通，尤其是急需的集采物资，必须事先沟通，提早准备，避免因产品生产周期等原因造成的影响生产现象。各单位针对物资调剂中存在的突出问题提出了具体的解决意见与建议，为有效推动公司当前闲置积压物资管理、降低库存、盘活资金等工作进展奠定了坚实基础。
