煤矿运营公司综掘队———进尺上去了成本下来了

      随着治亏创效工作的全面深入，煤矿运营公司第一项目部综掘三队在降本增效上下功夫，降低了各项成本，治亏创效工作成效明显。

  方法一：挖掘潜力，发挥班组能动性，调动一切积极因素。降本增效，关键在行动、在落实。为此，该队利用班前会征求职工意见，让职工出点子、想办法，并根据各班的意见，制定了可行的制度措施。

  方法二：以产定量，严格控制材料消耗。该队严格按照标准化要求实行以产定量，材料消耗由专人负责发放管理，建立日台账记录，克服以往乱拿乱领、铺张浪费现象。一米进尺需要多少材料，就用多少材料。

  方法三：废旧材料二次利用，把进尺成本降下来。废旧材料的二次利用是降本增效的最好途径。该队明确要求锚杆弯曲了可以修复；锁具弹片丢了可以调配；铁托板、木托板不正，可以在使用中校正；钢网长度不够，可以取长补短；凝固剂能用则用，不乱扔。发现有浪费材料现象班组或职工个人，给予相应的处罚。

  五月份，仅该队所在王李明班组完成进尺120米，进尺创了全队最高，但生产材料成本却是全队最低。问起他们的经验，班长王李明笑着说：这主要得益于材料消耗管得严，废旧材料二次利用抓得好。矿用物资价格比较昂贵，一根锚杆、一个锁具、一箱凝固剂......少则几十元钱，上百元钱，而王李明班组因为实行了以产定量、废旧材料二次利用等办法，在生产成本上节约了10000余元，实现了安全、生产、效益“三丰收”。