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近日，公司各基层单位纷纷召开会议，学习传达集团公司、矿业公司上半年经济运行分析会议精神，以会议精神统一思想，增强紧迫感和使命感，调整工作思路，统筹安排部署下半年工作，坚决打赢治亏创效攻坚战。
建庄矿业公司组织召开了2016年下半年工作会，全体参会人员一同学习了矿业公司关于下半年安全生产、经营管理、作风建设、“两学一做”学习教育、及治亏创效战略落实等方面安排和要求。该公司就下半年经营指标任务和重点工作进行安排：一是深入推行管理延伸，推动责任下移、压力传递分解；二是牢固树立“安全第一”的思想不动摇，确保实现全年安全目标；三是加强产品品质、产品结构、产品品牌“三品建设”，从意识上强化，从观念上转变；四是合理规划盘区布置和采掘接续，按计划形成三盘区首采面；五是严格控制成本，坚持全面预算管理；六是持续优化人力资源，加强专业技术人才队伍建设和定员定编工作；七是围绕“不求最大、但求最好、争创行业一流矿井”奋斗目标，持续加强企业文化建设，不断提升企业软实力。
矸石电厂专题传达集团、矿业公司上半年经济运行分析会领导讲话精神，中层以上管理人员加会议。在下半年的工作中，该厂一是继续强化安全管理。二是树立“安全生产，效益优先”的思想，重新调整经营指标，强化生产全过程的成本控制，努力降低成本支出。三是积极稳妥的推进机构精减、定员定岗工作，实现机构精简、人员高效。四是加强用户管理，盘活存量资产，积极发展新用户，增加售电收入。同时采取行之有效的措施，加大电费回收力度，保证电供出去、费收回来。五是积极实施“走出去”战略，开展对外培训业务，以增加收入。六是积极配合公司(局)开展“三供”的改造工作。七是扎实开展“两学一做”教育，各级党员干部要有“吃苦在前、享受在后”的精神，积极应对和解决工作中的困难。
白水煤矿组织全体职工，认真学习公司上半年经济运行分析会议精神，会议分析了该矿上半年经营、工资分配情况，并对该矿下半年的工作重点进行安排：一是抓好“雨季三防”工作，时刻进入警备状态。二是继续深入开展“两学一做”学习教育，转变作风，认真查摆雷总在会议上指出的干部作风不正的十种现象。三是认真落实富余人员分流安置工作，积极做好分流到支护厂员工的思想工作，确保矿区和谐稳定，四是延续前期对库存物质、办公设备、回收设备的外调和保管工作，努力盘活库存，规范物资管理。
实业公司在上半年经营分析会上，印刷厂、建庄物业部、建新物业部就本单位上半年经营存在的问题及下半年拟采取的措施进行了详细说明。针对下半年工作要求：一是贯彻落实好矿业公司（局）上半年经营分析会精神。二是要加强自身管理，努力提高服务质量，树立信心，克服困难。三是重点做好可控费用、专项资金的管理、控制工作，各部门继续认真负责，严管可控费用的发生。四是做好“两学一做”及“四个蒲白”相关工作，并以此为契机带动公司服务管理水平更上一台阶。
中心社区召开了专题会议传达会议精神，着重学习了矿业公司在安全、人员分流安置、煤矿关闭、用好“三去一降一补”政策、机构设置定员定编以及“治亏创效”方面的具体做法及要求。要求：一是狠抓安全基础管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，严格落实安全责任制，确保安全工作万无一失；二是继续做好富余人员分流安置政策宣传工作，做好职工队伍稳定工作，避免因政策解释不到位导致的矛盾和上访事件发生；三是按照上级文件要求，做好本社区机构设置及定员定编工作；四是加大“治亏创效”力度，做好财务清欠工作，开拓服务项目，增加社区收入；五是扎实开展“两学一做”学习教育，努力抓好干部队伍建设，以合格党员的标准严格要求，建塑一支风清气正的党员干部队伍。
