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自今年推行管理延伸以来，建庄矿业
公司结合本单位实际，采用从上到下逐级传递的顺序，建立健全
工作传递流程管理体系，严格考核监督，将其与“实际工作、职责
划分、绩效考核”三个方面结合起来，稳步推进各项工作顺利开
展，取得良好成效。
和实际工作相结合袁提高工作效率
“管理延伸推行后，每个人对自己的工作都有了正确的认识
和定位，解决了一些庸、散、懒的不良习气，切实提高了工作效
率。”洗选厂职工陈永堂说道。今年以来，为适应当前煤炭市场形
势的变化，该公司前期在全矿范围内开展形势宣传教育活动，要
求广大干部职工在充分认清市场形势、转变思想观念的基础上，
突破管理“瓶颈”，将管理延伸与实际工作相结合，实实在在地推
行到区队、班组、岗位，使管理体系逐步实现标准化、规范化、流
程化、精细化，从而提升各级管理水平，提商企业竞争力。
和职责划分相结合袁促进企业效益提升
“以前我们队生产材料没有严格控制，各种材料大家都一块
使用，在使用过程中造成了不必要的浪费。而管理延伸实行以
来，将材料进行了精细化控制，材料费用定额分配至各班组、设
备、岗位，生产材料的使用承包给包机人，给每台设备制定指标，
奖罚分明，上个月光我承包的设备就节约了一万两千多元。”综
采队职工王晨说道。在推行管理延伸过程中，该公司围绕部室、
区队、班组和岗位，明确细化各级人员职责和任务，将管理目标、
思路、措施层层分解、延伸，层层细化传递，达到了事事有人负
责，人人都有责任，由个人负责为团队负责，最终达到提高企业
效益的目的。
和绩效考核相结合袁激活企业内生动力
六月底，该公司于下发了《关于“推进管理延伸，深化绩效考
核”的通知》，确定了全年工作目标，成立了管理延伸工作领导小
组，下设了督查小组，制定了保障措施和考核办法。各区队每周
向主管部室书面汇报一次各业务口管理延伸工作开展情况，每
周一调度会汇报本单位上周管理延伸进展情况，督查组每月对
各单位管理延伸工作开展情况进行考核，并对检查出的问题实
行累计扣分制度，对同样问题重复出现5 次不能有效解决的，直
接负责人给予警告处分，并在调度会上做书面检查。“通风队月
底将按照管理延伸考核制度对每一个岗位进行考核打分，并对
考核结果进行分析统计。７、８ 月份实行绩效考核以来，我队班
组至岗位工在日常工作执行上有了明显提高。”通风队王孜说
道。
