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3月17日上午，矿业公司2017年物资供应暨内部协作工作会议在二楼会议室召开。公司副总经理杨纪元，物资供应公司、基建非煤部、机电动力部、企业管理部、财务资产部等部室负责人及公司（局）所属各单位行政主要领导、主管领导、供应科长参加会议。会议由物资供应公司经理胡守平主持。
会议学习了集团公司《物资集中采购管理办法》，并对公司2017年新修订的《物资采购供应管理办法》进行了解读；通报了公司2016年物资采购、供应工作情况和制度办法的落实情况；对2017年库存指标进行了分解下达；基建非煤部传达了集团2017年内部协作会议精神，宣读了公司内部协作管理制度，对公司年度内部协作工作进行了安排部署。各单位参会领导针对2017年物资采购供应提出了工作建议。
杨纪元表示，从年初专项检查的结果来看，2016年各单位物资采购供应管理工作较2015年有所改善，但与公司的要求相比，还存在差距。今后的工作中，“物归一家管”的总体要求还要不打折扣地贯彻落实。针对公司2017年物资供应和内部协作工作，他提出了六点要求：一是严格执行集团公司《物资集中采购管理办法》和公司新修订的《物资采购供应管理办法》，真正发挥集中采购和规模采购的优势，降成本、提效益；二是依靠信息化管理手段，保证采供程序规范化，物料主数据系统和物资采供管理信息系统要不遗余力地在全公司范围内推行；三是提升物资采供服务水平，物资供应公司要常到各单位走动调研，掌握物资耗损情况，了解生产需求，进一步增强服务意识，保障矿区生产。特别是服务黄陵新区方面，要上门服务，驻矿蹲点，及时协调解决问题，努力实现物资管理与采供服务全覆盖；四是在物资调拨、利库、报废、代储代销等方面多想办法，确保2017年库存指标圆满完成；五是廉洁从业，照章办事，用党章党规、国家法律法规、企业规章制度律人律己，做到“阳光采购”；六要认真落实集团内部协作会议精神，遵守《内部协作管理制度》，发挥内部协作的资源共享、优势互补、产业协同效应，凸显工作实施效果，为公司实现治亏创效目标任务做出努力。
