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4月17至19日，矿业公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理孙龙琦带领生产部、财务资产部、人力资源部、党政办公室一行，到黄陵新区就建新煤化、建庄矿业、煤矿运营、实业公司四家单位一季度安全生产经营工作进行了深入检查调研和指导。
17日下午，雷贵生一行一到建新煤化公司，下车伊始立即深入井下工作面。在副井口，雷贵生就验身工、斜井把罐工、胶轮车司机和跟车工“岗位双述”熟练掌握情况进行现场查验，对副井口防跑车装置提出了安全技术整改措施；在4210回顺综掘工作面，详细检查了巷道支护、材料码放、定制管理、员工“岗位双述”描述等；18日早，雷贵生又分别深入建庄矿业井下201工作面和三盘区疏放水仓进行了现场调研，重点就工作面及两巷顶板监测情况、防治水管理工作、特种作业人员和现场管理人员岗位安全作业知识熟知情况，以及三盘区疏放水仓建设使用现状等进行了深入了解和指导，并对该公司应用先进技术预防顶板事故，积极组织工作减少水害影响，深化行为治理确保生产安全等工作给予了充分肯定。
18、19日雷贵生先后主持召开两场汇报会，听取了建庄矿业、建新煤化、煤矿运营、实业公司四家单位一季度安全生产经营工作和落实公司“五做”部署及存在问题的分析总结汇报。
孙龙琦在对各单位的情况进行剖析后，提出了具体要求和指导性建议。他强调：一是所有领导干部考虑问题安排工作必须看是否符合国家法律规程；二是基层单位必须按矿业公司部署和工作要求执行；三是任何工作必须先通过制定具体方案后进行工作落实、安排。并就各单位在安全生产、经营管理、采面接续、生产质量标准化等工作中存在的不足和问题，提出了具体的整改落实措施和精准管理、验收、考核办法。
雷贵生对四家单位在一季度所做的各项工作给予了肯定，指出在当前任务重、形势不容乐观的情况下，取得一季度安全生产经营工作的开门红。建庄在产量、安全、成本、利润等方面均已完成矿业公司指标；建新成本管理在控制范围以内，较好地完成了一季度下达的任务；煤矿运营公司75%以上的工作量在新区，较去年同期完成的比较好；实业公司在服务主业、创效方面也想了很多办法，工作有成效。
雷贵生强调，公司各单位、各部门要认真贯彻落实集团公司“追赶超越”目标要求，既要追赶，又要敢于超越，抓质量、促管理、强基础、保安全，全力推进转型升级、创新发展，努力把蒲白的安全质量标准化建设成陕煤集团、股份公司的“标杆”企业。一是关于安全问题，要从观念和思想认识上有所转变，在安全生产标准建设方面，动脑子、想办法、下功夫，建立检查——整改——验收等闭环管理机制；人的行为治理，要做到让职工对自己的岗位知识在理解中落实和提高。二是关于生产管理方面，要正确处理好接续与安全的矛盾，以创新型管理消除各类安全隐患，克服松懈麻痹思想。同时，对瓦斯、水患治理，要采取科学有效的措施，拿出切实可行的具体方案，疏堵结合，精准应对。比如对锚杆支护巷道顶板离层仪的使用，矿业公司和新区可以组成科研组，当做一项课题进行技术攻关。建新煤化要高度关注斜井人车“一坡三挡”的安全管理。三是关于经营管理，各单位要拓宽思路，全面预算管理，严格控制成本，防止突击性成本费用支出，要在成本少、工效高、利润高上下功夫。四是关于党建工作，要强化党委议事规则，把规矩和纪律挺在前面，特别是各单位的党委书记作为党风廉政建设的第一责任人带头作表率；建立“三项机制”，真正选拔对单位有贡献有作为的优秀干部，对不作为、无所事事、搬弄是非的干部要淘汰，激励每个人都能积极主动的去工作。
雷贵生同时要求，树立新区老区一家人的思想，互相支持、互相帮助，切实围绕公司“五做”目标，敢于“追赶超越”，各级领导干部要切实拿出担当与胆量，为实现矿业公司和集团的目标任务做贡献。
