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面对煤炭市场“温和波动”态势，建庄矿业公司准确把握自身优势，以思想为引领在管理创新上追赶超越，开启升级版本的“2.0版新建庄”模式，在克服生产接续紧张的同时，使各项中心工作稳步提升。一季度在超额完成各项任务指标的同时，实现利润2.7亿元，完成全年计划的44.8%，取得全年安全生产经营开门红，同比去年一季度实现了翻番。
管理升级助推“追赶超越”
管理延伸是该公司今年的主题，今年在总结去年安全、成本、煤质、标准化等管理延伸成功经验的基础上，围绕建设“安全、精细、高效、创新、合作、共享”的2.0版新建庄为中心工作，以注重过程细节管理、优化流程提高效率、加强考核强化执行为工作思路，制定和完善了《煤质管理考核办法》、《物资采购供应管理办法》、《管理人员绩效考核办法》、《卓越团队考核办法》等，管理延伸与考核机制的有效结合，通过梳理各岗位作业流程，细化各环节工作要求，采用倒逼机制将责任落实到人，使每一项工作通过管理延伸得到最终分解，让每个文件制度具有可操作性，实现了用制度文件约束人，管住事的良好态势，使各项工作向日常化、班组化、岗位化延伸和推进。
安全根基筑牢“追赶超越”
该公司按照矿业公司安全工作思路，深入推进“人+环=零”安全文化思路，在受水害隐患、顶板压力、过断层、三盘区接续紧张等诸多因素交织叠加的影响下，把治大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重，深入开展隐患排查治理工作、人的安全行为治理专项活动，出台了《关于进一步加强和改进干部作风》和《三项机制办法》等管理办法，严格落实领导干部带班跟班制度和请销假制度，加大现场管理力度，紧抓岗位安全责任落实和入井质量不放松。该公司领导及部门包联矿井及区队，深入现场督查督办，有效防范和遏制了重大隐患事故的发生。加大零点行动、反“三违”检查频次，岗位无隐患、个人无违章、班组无事故，实现了安全冲出一季度的阶段目标。
成本管控激发“追赶超越”
该公司经营管理坚持“成本最优化、效益最大化”原则，强化计划、预算执行的刚性，以财务部门牵头，生产技术部为中心建立成本管控体系，制定《2017年期间费用管理办法》，将各项可控费用按年初预算下浮10%进行控制，全面推行“成本预算、指标包死、节奖超罚”，做到“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”，并与卓越团队考核、管理人员绩效考核、绩效工资考核“三挂钩”。同时，最大限度实现废旧利用，实行机修厂维修、加工市场化结算，提高职工参与维修工作的积极性。全年计划成本指标为153.33元/吨，一季度成本完成146.08元/吨，较全年指标节约7.25元/吨。
品牌优势加速“追赶超越”
该公司牢固树立“产品质量就是企业生命线”的煤质管理理念，发挥“建庄牌”优质动力煤品牌优势，通过技术工艺内强品质，外树品牌，优化品种，增加产品多元化附加值。针对煤质不稳定情况，强化放顶煤工艺、开采层位管理、煤质考核等源头治理，执行周计划、周考核、月兑现考核制度。一季度平均发热量5149大卡，较计划提高49大卡。并对市场进行调研分析，与客户做好协调，订单式洗选确保效益最大化。一季度销售138.17万吨，完成全年计划26.13%。
