煤矿运营公司“大刀阔斧”改革内部管理机制

      为适应当前形势和今后发展的需要，为实现“做大做强”提供坚强的人才保障，煤矿运营公司将稳定劳务派遣工队伍、工资定额管理和理顺工资体系、强化劳动组织四项工作作为管理提升、降本增效、稳定队伍的重要途径来抓，大刀阔斧对管理机制进行全面改革。

　　该公司制定试行《项目部计件工资定额管理办法》，既进行宏观控制，又给予项目部一定的经营自主权和分配权，按“多劳多得、综合考核、量化得分”原则，对项目部按照生产任务、产值利润、工程质量、机电管理、劳动工效、党建工作、安全等七大内容实行经营综合考核。工资总额实行大承包，当月下发的考核指标，按照任务完成的百分比对各项目部工资总额进行兑现；对项目部人员试行计件工资制，将个人标准工资、年功工资、各类津补贴纳入计件工资进行分配。对工资定额单价进行合理确定，杜绝了人情工的审批。

　　在劳动组织方面，该公司每月中旬对项目部职工出勤及请销假进行检查通报，检查主要内容包括区队的请销假台账建设，审批假队长签字，旷工处罚管理办法及执行情况，点名册及轮休计划管理痕迹，下旬二次复查，督促各项目部完成旷工人员的清理工作，每月底完成公司人员增减汇总工作。在劳动纪律方面，定期连续检查和不定期突击检查各单位地面值班情况，主要查公司和项目部安排的队干带班、跟班情况及生产现场人员的劳动组织，工时利用，对口交接班等情况，对查出的问题以工作任务单的形式下发，限时整改。

　　按照国家法律并结合公司实际，该公司制定出台了《劳务派遣工队伍管理办法》，从劳派工招录程序、招录条件、日常管理到辞退程序，从工资福利待遇的兑现、职业健康到激励机制等日常管理做了一系列规范。劳务派遣工实施技能津贴制度，培养职工的企业认同感，增强职工队伍的凝聚力。