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8月31日，矿业公司总经理安全办公会暨人的安全行为治理及班组安全网络建设现场会推进会在建新煤化公司召开，公司总经理张维新，副总经理孙龙琦、杨纪元、王军胜，各生产单位安全第一责任者、分管安全领导、总工程师，及安全、生产部门负责人，驻新区两矿安监处长、救护消防大队长等参会。
会议对建新煤化公司在人的安全行为治理中班组安全网络建设工作取得的经验做法现场进行了推广和交流，随后，与会人员分为两组：一组由张维新、杨纪元带队对建新井下4210综采工作面和4210回顺掘进工作面进行检查；一组由孙龙琦、王军胜带队参观了建新矿区文化、班组安全网络、创新成果展、绝技绝活表演等。下午会议重点通报了建庄矿业8.23事故，并就近期安全大检查查出的问题进行通报，建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营等单位就如何反思吸取8.23事故教训，安排后四个月的工作任务，作了表态发言；公司安监、生产、机电、通风、非煤等部门就八月份的工作做了总结，对九月份及以后的工作进行了认真安排。
杨纪元传达了集团公司总经理安全办公会议精神，随后就人的安全行为治理工作他强调，各单位一把手要亲自安排部署，抓住“人”这个关键因素，减少工作中的“三违”和不安全行为，预防零敲碎打事故的发生。各单位一定要深刻吸取“8.23”事故教训，扎实开展人的安全行为治理、安全生产大检查等工作；加大整个系统上的安全管理，加大事故隐患处理力度，强化各级管理责任；按照集团和矿业公司安排，一把手直接部署扎实开展好今年的“百安”活动。
张维新指出，建新煤化人的安全行为治理、创新班组安全网络建设、做实安全双重预防机制经验，这是在蒲白转型发展关键时期坚持安全发展的又一个新的亮点。人的安全行为治理工作从2012年推行以来，从根本上扭转了安全生产的被动局面，这得益于各级领导的重视和全体职工的共同努力，也得益于我们紧紧抓住了“人”这个关键因素、核心要素，掌握了安全生产工作的主动权，这一成绩来之不易。班组安全管理网络建设是一个很好的载体，抓好这个安全管理的最基本单元，就能够使我们各项安全管理方法及制度落地生根。各单位要结合本单位特点及实际情况，建立健全单位双重预防长效管理机制，进一步加强和提高安全风险评估工作，借鉴建新煤化公司的经验，寻找自己短板，深化人的安全行为治理，促进安全生产再上新的台阶。
张维新就后期工作强调：一是各单位会后立即行动，安排全面反思建庄矿“8.23”事故教训；二是继续深入贯彻落实蒲白《关于开展安全生产大检查工作的安排》，各小组确保每月至少对负责范围内单位进行一次全覆盖的安全大检查，隐患排查治理必须实现闭环管理；三要提前谋划，做足功课，统筹安排“百日安全”活动；四是各单位要按照《人的安全行为治理工作导则》完善工作程序，抓好作业标准的实际应用以及安全风险评估工作前瞻指导作用；六是落实公司转发《省安委会<关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见>的通知》,进一步建立健全九类责任人责任、十六项安全管理制度；七是做好煤矿安全体检“回头望”，针对前期安全体检中发现的问题，限期内确保整改完成，按时上报。八是建庄矿抓好三盘区系统配套及特殊工程、水害治理工作；建新矿抓好瓦斯抽排及通风管理；西固加快机械化改造验收；煤矿运营公司抓好各项目部的安全管理体系建设。各单位要抓好雨季“三防”，特别是建庄、建新矿要注意防洪及滑坡的防范。
