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近日，煤化运营公司以“提高职工行为责任意识”“加强作业现场风险管控”“全覆盖隐患排查无盲点”三大目标为主线，全面开展安全管理工作，为即将到来的“百安活动”奠定基础。
提高员工行为责任意识
该公司通过“安全行为主题”案例教育、现场作业行为指导、安全生产管理人员盯班组等多方位的行为培训管理方式，提高员工的行为责任意识，使职工在潜移默化中，自觉遵守公司规章制度，严格执行安全操作规程，主动培养良好的行为举止。在“五种良好行为”的考核上，公司考核小组结合蒲城清洁能源公司推行的“7SEA”管理方法，在考核细则里增加了条款，细化了考核内容，针对各车间安全管理人员，要求他们以身作则，规范自身的行为举止，起到管理干部带头作用。
加强作业现场风险管控
该公司以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据，结合实际，制定了《风险辨识分级管控工作方案》，全面开展安全风险评估，逐一对车间、班组和岗位员工、设备设施、工具器械、作业场所等进行风险辨识，摸清各工作区域安全风险系数，逐一登记建档，逐一进行标识。对于容易引发事故、有较大危险的作业岗位，按照安全操作规程要求，制定科学、合理、安全的作业管理制度、防护措施和应急预案，组织开展不同岗位、不同内容的针对性应急知识培训，从业人员熟知应急撤离路线，规范岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。
全覆盖隐患排查无盲点
近期，该公司针对职业病危害因素日常监测、“雨季”三防隐患排查治理、极端天气下的措施制定与落实、特种作业人员是否持证上岗等重点检查内容，预先制定检查方案，由公司领导带队分组分阶段，按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，不定期、不定时进行安全大检查。针对各小组检查人员，要求检查工作准备到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行验收把关，对事故隐患和存在问题建立台账，清晰记录检查事项、存在问题、提出整改要求和整改期限。
