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10月10日，公司党委书记、董事长沈显华主持召开党政联席会，会议全面总结了9月工作，安排部署了10月及近期重点工作。公司领导张维新、薛卫、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜，机关相关部室参会。
会上，公司各副职领导先后就9月份分管的工作进行总结回顾，安排部署了10月和近期重点工作。
总经理张维新强调，一是近阶段工作的核心要务是抓生产不欠账、抓经营保目标、抓安全保稳定。今年要把成本做实，把欠账补完，成本经营销售等要全面落实具体工作。要把人的行为治理和百安活动结合起来，全力抓好安全工作。新区的生产要保证安全，技术上细心全面，防止人的主要因素，确保成本和盈利指标稳定。二是两矿改造方案的调研，要进一步论证，使方案更合理。三是明年经营指标的测算要着手提早开展。四是制定出台机关考核方案，激发各部门发挥应有作用。五是资产盘活工作要细致，房屋销售工作要积极主动。六是奖金的分配要起到正向激励作用，要明确奖惩办法和范围、严格细化审批标准。七是组织开展三季度的追赶超越点评会。
沈显华表示，九月份公司整体工作完成较好，但是存在生产不均的问题；安全工作相对平稳，氛围营造还不够；干部职工精气神较高，主动干事担当的责任感强烈，要进一步提升团队凝聚力；明晰工作思路，做好管理层级分工，降低经营成本；羽球联谊、迎国庆的系列活动举办成功，正能量宣传和舆论引领到位；集团给予了考核调整、新区反哺、现金流等大力支持，为蒲白发展注入了新活力。
沈显华就近期工作要求，安全生产方面，要组织好安全生产，确保产量目标的实现；重点做好一通三防、瓦斯治理、防治水工作，新区两矿洗煤厂的改造方案要做好论证，枣庄矿的相关配套工作要积极展开。经营方面，一要提早进行明年的测算工作；二是落实关闭矿井的物资、设备的调剂、费用结算；三是社保移交的相关工作争取年底结束；四是相关部门和单位准备组织追赶超越点评会；五是三供一业工作的相关问题要妥善处理安排。党群方面，他要求要做好舆论引导，积极宣传典型人物和先进事迹，特别在微信上做好正能量宣传；十月份要全面开展基层处级干部的末位淘汰，科级干部的述职考评；提早着手统筹安排2018年度的公司“三会”；要尽早出台完善修订各机关部室的管理办法；进一步深化“两学一做”常态化制度化，营造十九大期间的和谐稳定氛围。
