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1月24日，公司召开一季度生产例会，总结一月份相关工作，部署2018年重点工作及下一阶段重点工作。会上发布了公司新的《生产技术管理制度》，并现场向各单位进行了颁发。公司副总经理孙龙琦，机关生产部室及相关部室长，以及煤业单位生产负责人参加会议。
会上，首先由生产技术部对贯彻执行新《生产技术管理制度》进行了详细解读，强调新《生产技术管理制度》的颁发是旧制度的修改完善，更适应于现代化科技发展，对工作面采续、接续提出了量化要求，具有很强的操作性。要求各单位要结合新制度来相应编纂和修订本单位的相关制度，公司将于3月下旬进行考核检查。各基层单位就如何确保2018年全年生产任务的完成、成本计划、煤质规划、安全生产、优化生产系统等进行了汇报。机关各生产部室就2018年相关工作及一季度工作重点进行强调安排。强调要重点抓好七个方面的工作，一是抓生产接续，保生产任务。二是抓回收率提高，保生产接续；三是抓标准化工作，促安全生产；四是抓生产系统优化，提升新区产能；五是抓地质估勘，科学设计方案；六是抓成本煤质管理，提高经济效益。七是做好春节检修与后期生产工作。
孙龙琦从生产任务、科技创新优化项目、安全技术装备、安全质量标准化、全面预算管理等9个方面提出具体要求：各个矿井要保证接续，全力释放产能，煤矿运营公司要努力实现产值5个亿。推进煤矿科技进步，完成建新副井平硐，建庄密封井、水处理等技改项目；加快新区矿井优化，实现无人值守、主提升系统做到启动控制，综采支架电动阀在建新试运行；安全装备实现现代化，超限支护采用自动架，锚杆支护采用快速掘进法。要跟踪落实枣庄项目部和建新、建庄综采设备到货情况。做好一季度及全国“两会”期间安全生产组织工作，做好春节放假，节前节后安全生产及检修工作。抓好关键人、三支队伍建设，尤其是工人技师人才的培养。严格落实各级管理人员的安全责任，尤其是“一把手”责任，努力为全年生产任务目标的完成夯实基础。
