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“仓颉造字非常神奇，‘春’字拆开来就是‘三人一日’，这就明示我们在四季的首季里，尤其要抓住人这个核心、时间这个关键。”在近期的一次会议上，建新煤化董事长说道。为此，该公司在“人”与“时”上巧作文章，以此提纲挈领、执简御繁，悉心注解“一年之计在于春”。
完善人才评价机制，紧抓“人”这个核心。今年春节假期刚过，建新煤化就着手完善企业人才评价机制，科学灵活采用考试、评审、考评结合、考核认定、个人述职、面试答辩、实践操作、业绩展示等不同方式，提高评价的针对性和精准性；建立健全以“专项科研攻关+小改小革”为基础，以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的人才评价体系；完善青年人才评价激励措施，破除论资排辈等陈旧观念，重点遴选支持一批有较大发展潜力、有真才实学、堪当重任的优秀青年人才队伍。与此同时，该公司以“五个一”读书学习活动（每天学习一小时、每月通读一本书、每人记一本学习笔记、每月撰写一篇学习心得体会、每月进行一次检查考核）为抓手，搭建好推荐学、自主学、阵地学、组织学、相互学的“五个一”学习平台，为人才的培养、成长和脱颖而出提供制度保障和载体。
倒排全年工期，扭住“时”这个关键。该公司从年初“四会”讲话、报告中，逐句逐条摘录、梳理出了今年的105项重点工作任务，从1月1日一直排到12月31日，并以红头文件的形式下发到了各部门，对每项任务进行责任层层分解，每一项工作任务都给出了完成时限、责任领导、牵头部室、参与部室和区队，要求各部门自觉认领任务，并分别写成任务书，排出时间表、路线图，挂图作战、销号办结，以便公司从总体上调度协调、压茬推进全局工作。“矿上的这个‘责任分解、倒排工期’的文件，乍一看有些唬人，但实际上只要严格按照文件精神精准执行，提纲挈领、执简御繁的好处显而易见。”综采队一名队干这样说。
