铁运公司“任务清单”落实工作会更有力

    为更好地促进各项工作任务目标顺利完成，近期，铁运公司各个机关部室最热议的话题就是“你们部门的任务清单做好了吗？”

　　两级“四会”召开以后，该公司把落实两级工作会精神作为当前的主要任务，对两级工作会当中沈总讲话、党委、行政、安全工作报告等各项目标任务进行详细分解。该公司各部室结合分管工作特点，制定具体实施方案，同时落实分管领导督导责任、配合部门责任，并规划出完成任务或达到预期目标的最短期限，保证工作会安排的每项工作都能按照任务清单的形式，及时有效推进，顺利完成，达到效果。

　　该公司要求管理人员、全年性工作在一季度末必须出台管理办法、管理细则、推进举措。针对阶段性活动，及时制定活动目标及相关措施，并上报办公室备查。各牵头部门负责人对工作任务进展及完成情况在每月的第一个周一例会上进行汇报，不能按期完成的要进行分析，查找原因，制度措施积极推进。分公司项目部定期在调度会或专题会上通报进展情况，并针对存在问题提出改进措施。各牵头部门对分公司重点工作进展情况进行督促指导，确保工作按期完成，为全年各项目标任务的高效完成奠定了坚实的基础。