公司召开剥离国有企业办社会职能暨小企业改革工作推进会

     4月28日上午，矿业公司召开剥离企业办社会职能暨小企业改革工作推进会，传达集团公司工作推进会精神，解读矿业公司《关于进一步做好剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作的通知》，按部室的分工和时间进度进行了强调。公司总经理张维新、副总经理叶对保、胡守平，相关部室及四个社区、实业公司、技校、矸电、煤化运营公司等单位党政领导、业务科长等参加会议。胡守平主持会议。

　　会上，叶对保传达了集团公司总经理严广劳在集团公司小企业改革暨剥离企业办社会职能工作推进会上的重要讲话。胡守平传达了集团公司工会主席李向东和党委副书记尤西蒂在推进会上的讲话精神。

　　张维新指出，要充分认识到剥离国企办社会职能和进行小企业改革是国企改革的大趋势，有利于企业减轻负担，集中精力转型发展。他分两个时间节点，强调部署了四项具体工作：6月底前，完成社区管理职能、市政设施移交工作和“三供一业”维修改造设计方案、预算及补充协议；年底前，完成“三供一业”维修改造分离移交、企业办教育机构移交或改制工作，完成榆林蒲白高岭土公司挂牌转让、矿务局所属子公司名称、证照变更。要求确保按照既定目标、时限和标准完成任务。

　　张维新强调，今年是剥离企业办社会职能和小企业改革的收官年，时间紧，任务重，不能等待观望，各部室、单位“一把手”作为第一责任人，要将这项工作纳入重点工作抓紧抓好。在政策上要与集团、地方政府积极主动对接，先易后难，平稳有序，分块推进。配合地方部门单位调查摸底，寻找“三供一业”接收单位，形成预案，提请集团和地方政府部门审定，为下一步接收工作明确方向。张维新要求，企管部要积极协调督促时间节点，借鉴已有的移交经验，最大化移交员从业人员。规划部要按照技术合理、经济核算、运行可靠的要求，制定长远的“三供一业”维修改造方案和各项准备工作。财务部要做好改造预算的总额控制，及时办理各项费用确保工程顺利进行。人力资源部要核定移交人员数量，提前制定移交后富余人员的分流安置方案。党群部要做好平稳过渡的维稳应急预案。企业文化部做好政策宣传解读。确保年底前圆满完成全部工作任务。