“所有在岗人员按要求严格穿戴劳保防护用品,打扫并保持现场环境卫生,保证班内精神状态良好,确保安全生产。”近日,煤化运营公司承运线各级管理微信群中顿时被这一条信息刷屏。原因是中国施工企业管理协会对渭北煤化工园区180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目的现场复查即将开始了。
“万杰、小虎,这扇窗户是咱三的‘辖区’,快来快来,这是玻璃刮,洗好的,我去拿抹布,咱强强联手,效率一定赛过他们……”在车间主任和班组长的带领下,车间全体职工积极配合清能开展对办公区域、生产线现场卫生大清扫、大清洁、大整顿活动。包装车间从“内”出发,分步、分区织密清洁网,组成了以车间主任为组长的牵头小组,不放过一处角落,对检查中存在的问题及时进行汇总、记录并公示,责令责任人或责任班组限期进行整改、复查。同时,对各班组职责范围内的相关工作进行检查并更新台账记录,针对现场整理、整顿、清扫、清除,由各带班主任每天对现场实际执行情况及存在问题进行随机抽查。
车间要求当班主任及班组长班前要一起列队进厂,对日常的劳保防护用品穿戴进行再确认,班前会对当班全体职工再进行安全确认;班中也要勤巡检、勤观察,时刻注意班组职工当班精神状态;根据当班人员及作业情况,对高强度作业的叉车司机进行轮换制度,每日中午提供绿豆汤,为职工防暑降温;班后要集合拍照上传微信群,一起列队出厂,积极配合清能做好安全生产及服务工作,树立蒲白形象。
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