讲团结顾大局勤沟通打造新时代煤炭企业高素质班子队伍

    领导干部是党发展建设的骨干，是党形象的化身，领导干部的素质如何直接关系党的自身建设和执政水平。进入新时代，习近平总书记就如何打造合格干部队伍，尤其是领导干部发表了多次讲话，提出了好干部的“五条标准”、“五个过硬”，指出要做到“忠诚、干净、担当”，“要做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人和班子的带头人”，要有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”。

　　作为国有煤炭企业领导干部，是企业安全生产经营的领导者，是新时代下促进建庄高质量运转的组织者，也是推动不断实现追赶超越的践行者，所以，抓好领导干部这个“关键少数”，打造新时代煤炭企业高素质班子队伍，是推进党的事业发展的重中之重，也是建庄矿业稳步迈进“2.0版新建庄”的重要保证。关于班子建设，我认为，重点要做好以下三个方面：

　　一、要讲团结，凝聚钢铁一般的战斗力

　　习近平总书记在《之江新语》中强调：“一个好的领导班子，要善于团结协作。要善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是。”

　　“万夫一力，天下无敌。”团结出凝聚力，团结出生产力，团结出战斗力。团结是班子建设的核心问题,是干好事业的基础。搞好班子团结，必须要做好以下几点：

　　一是要强化政治意识，维护集中统一，做到想团结。讲团结就是讲政治，团结最根本的基础，就是要必须有相同的政治目的和工作目标。就目前而言，全党全国各族人民的目标就是为广大人民谋幸福，为中华民族谋复兴。而落实到建庄公司，就是要坚定不移的维护党的集中统一领导，就是要毫不动摇的贯彻上级党委的指令指示，就是要把加速企业质量发展，促使“2.0版新建庄”发展成果更多的惠及广大职工群众。有了这样一个理想信念，团结协作的基础就稳固了、创新发展的动力也就充足了，前进路上的目标也就明朗了。

　　二是要坚持和而不同，杜绝同而不和，做到真团结。孔子云“君子和而不同，小人同而不和”，意思是说，君子坦荡荡，即使意见不一，却能和气而公正地表达自己的观点，彼此之间不搞小动作，而小人之间却是该表达时不表达，表面随声附和，私下却在互相拆台。这说的既是党内的工作方法，也同时体现的是党的政治原则和民主原则，有不同意见，可以公开提，一旦经过民主讨论形成的决定和决议，就必须要不折不扣的执行，绝不搞随波逐流的假团结，也绝不允许在背后里乱说一通或者消极执行、甚至乱搞小动作。

　　三是要积极自我革新，提高胸怀素养，做到会团结。俗语有云：“山不却垒土之功，故能成其高，海不避涓涓细流，故能成其大”。不论在个人发展的道路上，还是在推进事业的征途中，我们都要善于倾听一切正面的建议，甚至反面的意见，要做到心讲团结顾大局勤沟通打造新时代煤炭企业高素质班子队伍

胸宽厚不小气、坦诚相见不设防、平等相处不自傲、经常沟通不结怨、客观评价不贬人、热心助人不自私。以大原则为前提，坚持做到多商量、多交流、多理解、多看别人长处、多容别人短处、多记别人好处、多想别人难处。这既是班子团结的成功经验，也是搞好班子团结的重要法宝。

　　二、要顾大局，彰显立党为公的担当力

　　习近平总书记强调，高级干部要“善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作”；要“增强世界眼光、历史眼光，提高观大势、定大局、谋大事的能力”。大局意识位列“四个意识”之列，足见其重要性。

　　顾大局强调从整体、全局出发进行综合考量和谋划，要求做到认清大局、服务大局、贡献大局。实践证明，我们只有紧紧围绕中心、自觉服务大局，才会大有作为。坚持顾大局就一定要正确做好以下三方面工作：

　　一是要正确理解党委集中领导下的班子分工负责制。党委集中领导、班子分工负责，这是党的根本组织原则，也是民主集中制在党内的具体体现，任何人都不能破坏。集中领导和分工负责，二者相互统一、不可偏废。班子成员之间，分工是相对的，合作是绝对的。面对矛盾和分歧，要努力克服思想深处的“小九九”，克服个人英雄主义，严禁把自己分管的业务范围当成“自留地”，唯我独尊；要做到职责上分、思想上合，业务上分、目标上合，权限上分、力量上合。维护党委集中领导，增强大局意识，做到担当作为。

　　二是要正确处理事业推进中“公”与“私”的关系。廉洁自律准则规定，必须坚持公私分明，先公后私，克己奉公。这不单要求咱们讲廉洁，更要求党员领导干部必须树立大格局，始终站在集体的立场上看问题、想问题。同时，任何一份事业的成功和成就都不是一个人所为，而是凝聚着参与其中的每一个人的智慧和心血。顾大局、强担当，就是要求每一个班子成员在任何时候都能以维护集体的荣誉为己任，在事业推进过程中，时刻以集体的利益为重，团结协作，担当上进，在取得成绩的时候，不妄自尊大、目空一切。

　　三是要正确发挥班子的领导作用以及担当表率作用。行动上的不成熟体现政治上的不成熟、理论上的不成熟。作为领导班子，首先要带头讲学习、抓学习、促学习，不断提升个人素质修养和思想境界格局，不断丰富个人认识问题的角度，改进处理问题的方法；要带头培育良好的工作和生活作风，待人接物，以诚相待，对上对下一样负责，对内对外一样要求，对人对己一个标准；要心胸宽阔，襟怀坦诚，淡泊名、权、力，善于听取批评意见，积极承担领导责任，切实做到让上级和组织对放心，让同事和部属对自己掏心。

　　三、要勤沟通，激发追赶超越的新动力

　　人类能够得以迅速进化，一个非常重要的原因，就是人类掌握了复杂的语言沟通技巧。没有沟通就没有人际互动，人与人之间关系，就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态，会出现误解、扭曲的局面，给工作和生活带来极大的害处。

　　现代社会中，不善于沟通将会失去许多机会，也将导致自己无法与别人的协作。可以说，绝大部分的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。那么，如何做好人际沟通呢？

　　一是要立足中心工作，做到主动沟通。沟通是门艺术，这门“艺术”不是每个人都具备能力去驾驭好的。但主动沟通是种态度，作为领导班子，要能放下“架子”主动去找上级、下属，尤其是同级进行有效的交流和沟通。要立足安全生产经营实际，积极自发的开展批评和自我批评，主动认真的做好沟通工作，通过主动沟通来实现管理过程中“趋利避害”的目的，通过主动沟通积极发现个人以及自身工作中现存的不足和问题，通过主动沟通来真正达到提高工作效率的目的，为企业的管理活动提供更多的参考建议。

　　二是要掌握工作方法，做到有效沟通。如何做到有效沟通，这是企业管理中的一个大命题，但最重要的有两点。首先，要对沟通的事情掌握透彻，不打无准备之仗。凡事都要预先做好功课，对所要沟通的事项细节和对其他工作产生的影响，可能出现的结果及应对之策有一个预判，避免在沟通中不知所云，甚至为促成结果胡搅蛮缠。其次要充分倾听，有效沟通是一种动态双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。

　　三是要置身他人立场，做到理性沟通。受不同思维环境及不同立场的影响，沟通过程中常会出现这样或那样的分歧，所以，在沟通过程中，要能站在对方的立场上想问题，不要只强调自己的理由，这样沟通才能更顺畅、更有效。同时，任何时候都要以大局为重，形成共识，坚决反对和杜绝在出现争端和分歧时各吹各的号，各弹各的调，只顾局部，不顾全局的小团体利益情况。要真正做到互相支持不争权、互相配合不拆台、互相信任不猜疑、互相谅解不积怨，形成风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境，促成众人拾柴火焰高、千人划桨开大船的工作局面。

　　党的十九大吹响了新时代党带领全国人民迈向新征程的伟大号角，而建庄也正迈步在新时期推进“2.0版新建庄”跨越发展的道路上，当此时刻，我们每一名管理干部，尤其是领导班子必须毫不动摇讲政治，坚决维护党内的团结统一，必须观势求实为大局，彰显立党为公的担当精神，必须围绕中心勤沟通，激发企业发展的新动力，做到这些，才有可能又快又好的推进各项工作，才有可能在事业推进中实现自我价值，才有可能为持续推进蒲白矿业追赶超越、安全高效、高质量发展做出新的更大的贡献。