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艰辛创业路，砥砺铸平安。2018年12月31日，煤化运营公司顺利实现安全生产四周年，创该公司连续安全生产最长周期。1460个日夜，不仅仅是日复一日辛勤工作的累积，更是全体煤化人合力致远、潜心磨剑的结晶。
不断创新安全教育形式，
让安全深入人心
四年来，该公司始终坚持以安全教育为抓手，努力探索安全教育新方法、新途径。从“公司、车间、班组”三级安全教育培训，到“安全月”、“百日安全活动”，再到“一落实、二推行”、安全警示教育、“双重预防”等专项安全活动，全体职工的思想观念发生了从“要我安全”到“我要安全”再到“我为安全”的根本转变。针对承运现场工作特点，该公司采取多元化形式开展宣传报道以及学习培训，岗位描述、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，营造出处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围。每年定期开展安全家书、安全征文、安全警句征集等活动，引导职工杜绝违章行为，让安全理念真正入脑入心，自觉做遵章守纪的标兵，营造了安全生产良好氛围，为该公司顺利实现安全生产四周年打下了坚实的基础。
全面加强安全管控力度，
让安全保障有力
四年来，该公司始终将安全作为一切工作的重点来抓，层层落实安全责任，推动安全管理“重心下移、关口前移”。根据发展需要，该公司不断修编完善各岗位管理标准、技术标准和工作标准，健全完善了安全生产责任制和岗位责任制体系，明确责任，奖罚分明，做到用制度管人、用制度保安全。该公司将安全标准化工作作为实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓，大力在承运区各车间开展标准化作业。每周进行安全隐患排查，对重点区域、重点岗位分时段进行现场安全监督。从区域上不留死角，从内容上深入生产一线，干部走动式管理有检查、有考核、有记录，做到“日事日毕、日清日结”。四年来，在全体干部职工的共同努力下，该公司多次被评为“安全生产先进单位”，在清洁能源公司站稳了脚跟，树立了蒲白卓越品牌。
铸造安全高效职工队伍，
让安全落地生根
四年来，该公司不断加大班组安全管理力度和班组建设投入，引导和鼓励班组安全管理创新，对《“三违”闭环管理制度》和《“三违”界定标准及奖惩规定》进行了重新修订，在各车间试点推行《安全网络小组建设运行细则及管理考核办法》，通过“三违”管理体系和“安全网络小组”相结合的模式，形成了小组之间“比安全、比质量、比生产任务、比零违章”的氛围，筑起安全生产的第一道防线。车间班组、班组长多次被矿业公司授予“优秀班组”“优秀班组长”等荣誉称号。通过不断深化“人的安全行为专项治理”工作，严格按照《人的安全行为治理工作导则》规范工作程序，认真开展各项工作，2018年共有42名职工通过矿业公司岗位描述考核，岗位描述背诵通过率不断提升，形成了班组级、车间级、公司级分级管理模式，保证操作过程中的安全处于可控状态。
一路风雨一路歌，煤化运营公司将以安全生产四周年为契机，传播安全管理的正能量，继续发扬优良的工作作风，全力提升安全管理水平，奋力推动安全生产管理工作再上新台阶，持续谱写企业“走出去”发展新篇章。
