公司召开重点工程和工程项目招标协调会

     3月12日，公司召开重点工程和工程项目招标协调会，确保今年重点工程及工程项目招标管理工作时刻上紧弦、不松劲。公司副总经理、总工程师孙龙琦，机关相关部室人员及基层单位分管项目和招标工作负责人参加会议。

　　会上，规划发展部组织学习了集团公司《关于进一步加强项目建设及招投标管理工作的通知》，并结合公司今年重点工程和工程项目招标管理工作实际进行安排部署。目前公司基本完成和正在进行的重点工程，包括建庄矿业2﹟风井、排水系统、洗煤厂改造，建新煤化洗煤厂升级改造、矿井辅助提升系统改造，热电公司生物质热电联产改造，以及光伏发电项目等，与会人员围绕这些重点项目的进度、工程项目招标计划和存在问题进行了讨论。机关相关部室对重点工程项目招标提出了具体要求。

　　就近期重点工程及工程项目招标管理工作，孙龙琦强调，各单位要紧盯项目进度、时间节点和工程质量，客观准确地认识项目管理的复杂性，有力有序有效地推进项目实施。他提出，今年公司将举办工程项目管理培训班，着力提升相关专业人员业务素质；今后每月坚持召开重点工程和工程项目招标协调会，聚力协调解决好工程项目推进中的难点，并严格执行公司工程项目的相关奖惩办法，提高工程项目管理效能。他强调，对重点工程要倒排时间表，落实责任人，形成层层抓落实、事事抓落实的良性循环，强有力地推动工程项目高质量实施。