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建庄矿业实行“卓越团队”绩效管理
近年来，在全面加快创建“2.0版”新建庄中，该公司以争创“卓越团队”考核管理作为提升企业基础管理水平的有效手段，逐步构建起企业绩效管理的新模式。该公司改变以往考核局限于安全、生产等几个重点指标的模式，在卓越团队考核中，从党建、安全、生产、日常管理，以及三重一大、班组安全网络管理等各个方面提炼出量化考核指标，采取“月通报、季考核、年总结”的方式，每月通报各职能部室和个人考核得分排名情况，根据考核奖励方案，激励先进，鞭策后进。通过过程管理与结果评价相结合，对考核目标科学分类，调整平衡各部门考核目标的数量差异，依据各部门担负的具体职责及自身指标完成情况，合理计算绩效，有效提升了机关各部门工作效率。（李红涛）
铁运公司党建项目化管理推行“五个三”工作法
铁运公司坚持问题导向，把党委主体责任的发挥，党建项目化管理纵深推进作为党建工作的主攻方向，运用“五个三”工作法，倾力打造一项目一品牌，一支部一亮点的党建工作格局。
“三原则”聚焦主业主责——坚持全面从严治党向基层延伸原则，坚持把方向、管大局、保落实原则，坚持融入中心，发挥作用原则。始终将生产经营发展工作的难点作为党建工作的着力点，围绕“11345”工作思路，聚焦“走出去”转型目标，破解体制机制不活、创新能力不足等问题。
“三抓手”夯实基层组织——把支部工作条例的执行、党建质量体系的完善、支部一本通的规范作为夯实党建的有力抓手。贯彻《支部工作条例》中规定的党支部工作5个原则、8大基本任务、工作机制等，规范运行《党支部一本通》，增强政治性和战斗性。
“三联系”树立服务标杆——完善领导层党建联系点制度，领导层面、项目部层面深入党建联系点和党群干部分片包保，分管领导联系制度和党群干部分组包片联系制度。促进各级党组织及负责人履行抓党建主体责任，落实党风廉政建设“一岗双责”。
“三方法”创新基层党建——将示范带动、新媒体应用、机制+创新作为基层党建创新的重要手段。运用传统媒介+新媒体，重点建塑1—2个品牌亮点，突出“机制+创新”管理模式，深化在铁路运输专业、准军事化管理、党建管理、安全管理、文化建设等方面的管理优势，形成富有铁运特色的管理模式。
“三保障”整治工作作风——把党风廉政建设责任制落实、约谈机制的应用、理论课题研讨作为党建工作落地的最终保障。深化落实党委集体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和职能部室负责人监管落实职责的“四级责任体系”，建立层级责任链，成立党建理论研讨小组，研讨解决制约铁运转型发展关键问题。（王婉妮）
西固煤业强化“四员两长”管理
西固煤业制定完善了“四员两长”管理规定和考核办法，旨在充分发挥技术员、安检员、瓦检员、质量验收员和班组长、跟班副队长在井下现场的安全作用，夯实井下现场安全管控能力。建立履历档案，“四员两长”须具备高中及以上学历，技术员具备初级及以上职称；安检员、质量验收员、跟班副队长、班组长在井下工作的年限不得低于5年。建立考核记录台账，定期对上报考核资料进行审查评比。如其所在区队当月发生事故和个人发生严重违章行为的，相关涉及人员考核得分为零，按照规定给予处罚。同时，所在区队总体违章人次超过区队当月控制指标，“四员两长”相关人员每月扣除相应分值，并且在个人违章、出勤、工作表现、行为治理、和岗位描述等方面给予正负分浮动。特别明确，“四员两长”本人违章，则重新审查任职资格，严重的予以撤职和解聘。（杨晓亮）
配售电公司确保电费“颗粒归仓”
配售电公司“啃下”了一季度电费回收任务的“硬骨头”，货款回收率113.63%。“西固煤业近期资金回笼，白水长虹公司本月10号前结算欠费，凯达木业制定还款计划……”这是电费清欠组成员耿凯旋的工作日志。
根据用户欠费情况，该公司成立了清欠小组，下达了每月电费回收任务，制定《电费回收考核方案》。按照负荷大小，将欠费用户分为局内大用户、局外大用户和小用户三类，规定各类用户电费收缴比例与期限，针对用户不同信誉级别采取不同的催费方法，并按期执行。在电费催收过程中，供电成员发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神，小用户电话催费；兄弟单位第一时间将催缴单送上门；电量大户制定还款计划。针对恶意拖欠费用的“钉子户”，不再一味迁就而是拿起法律武器以捍卫权益，防止国有资产流失。（刘娟丽）
