公司七月总经理办公会强调部署九方面重点工作

     “7月份原煤产量和掘进进尺均达到预期目标，8月份要紧咬安全不松紧，围绕煤质提升求突破，加快‘四化’建设步伐，全力保障安全生产平稳有序。”8月5日，公司总经理张维新主持召开办公会，总结分析7月安全生产经营工作，安排部署近期重点工作。公司领导孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜、苗永新，机关生产经营部室和实业公司、物资供应公司负责人等参加会议。

　　张维新指出，公司前7月份安全生产经营工作整体平稳有序，安全生产月余热渐渐淡去，但抓安全的劲头不能松，要时刻保持清醒的头脑，紧盯时间表，推动生产接续持续稳定，为完成全年目标全力以赴。他从九个方面强调部署了近期重点工作：一是各单位要各司其职保证原煤产量和掘进进尺，平衡好生产与安全、“四化”建设间的关系；二是安全警示教育要全覆盖多途径勤抓细管，注重管理实效，激发“四员两长”、班组网络管理和全员安全培训等管理效能；三是狠抓煤炭销售工作，切实保证原煤生产正常有序；四是刀刃向内，持续加强成本管理力度，提升降本增效活力；五是要以对标效果为导向，不断增强对标管理与企业安全生产经营融合度，推动公司高质量发展呈螺旋式上升的良性态势；六是要坚定不移地推进“四化”建设，严格对照时间节点，保质保量建设完成预期各项工程；七是精准扭亏要有必胜的决心，脚踏实地实施好各项扭亏项目，奋力有为谋划好创收增盈措施；八是对标黄陵矿业，研究新区矿井物资代储代销新模式；九是加大盘活朱家河矿和白水矿闲置设备力度，为老区企业转型创造有利条件。

　　会上，与会的公司领导分别就分管工作7月开展情况进行了分析通报，并安排部署了近期分管的重点工作。

　　会议还传达学习了陕煤股份公司二季度安全办公会精神；研究讨论了公司《2019年财务管理专项业务考核办法》《2019年二季度经营现金流考核奖励兑现方案》《全员安全培训考试管理办法》《2019年棚户区改造剩余房屋促销方案》和《2019年下半年至2021年“四化”建设方案》等文件。