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9月3日，陕西煤业总会计师孙武带领财务部人员一行来蒲白调研财务工作。公司党委书记、董事长沈显华，总会计师叶对保，机关及基层单位财务负责人参加会议。
会上，公司财务资产部从财务基本情况、财务管理体制、主要经营指标完成情况、全面预算管理成果、成本管理对标、财务专项业务开展情况、重点风险防范及经营工作存在问题等方面对财务工作进行系统详细汇报。
叶对保补充强调，蒲白较好地完成了上半年各项经营指标。其中，全面预算管理制定了“3+3”工作思路，即三家原煤单位加热电、煤矿运营和铁运，细化分工，明确任务及时间节点，按月召开预算推进分析会，及时整改发现的问题；成本管理对标黄陵矿业和徐矿张双楼煤矿，量体裁衣制定适宜的对标方案，成本管理质量持续向好；坚持问题导向，针对财务管理中存在的薄弱环节，突出经营管控考核力度和实效，持续降低资产负债率，规范资金管理，严控非生产性支出，盘活存量资产，为公司高质量发展提供了强有力的资金保障。
沈显华指出，蒲白高度重视财务工作质量，今年聚力在新区增产增效、老区扭亏转型上靶向施策，新区两矿推动矿井“四化”建设进程，老区“一对一”精准扭亏帮扶新政初显成效，中煤协会也正在为蒲白打造老矿区转型示范基地进行顶层设计，呈现欣欣向荣的发展态势。今年，公司积极筹措资金补齐职工“五险一金”的历史欠账，转型发展的“精气神”空前高涨。他希望煤业公司持续关注蒲白转型发展，适当调整成本考核指标，给予一定的政策倾斜，指导帮助蒲白财务工作向着健康高效发展。
孙武指出，蒲白财务工作呈现出基础扎实、管理得当和善于创新的特色。他进一步要求，要紧盯年初制定的生产经营指标，对标对表、保质保量完成各项指标；加快财务信息化建设步伐，持续优化财务管理系统，为发展提供充足的资金保障；同时重视集团财务知识竞赛，以优异成绩展现老局财务管理优势。
