六月总经理安全办公会查缺补漏确保上半年安全平稳

“安全工作要常怀敬畏之心，常思精进之道，以如履薄冰的危机感，重任在肩的责任感树牢安全发展理念，强化红线意识、底线思维，层层传导压力压实压紧安全责任，确保安全生产形势持续平稳。”6月30日，公司召开六月总经理安全办公会，在总结前五个月安全工作的基础上，安排部署近期安全重点工作。公司领导张维新、孙龙琦、杨纪元、苗永新，机关部室长，各单位安全第一责任者，分管安全、机电的领导，安全部门负责人，驻新区两矿安监处长等参会。
　　公司总经理张维新指出，公司前五个月安全工作整体平稳，各项活动和工程稳步推进，干部职工安全意识明显提升。近期煤炭行业发生了多起安全事故，要深刻汲取事故教育，引以为戒、防微杜渐，扎实开展好安全隐患排查，加强灾害防治，提升安全管控效能，守牢安全红线。他强调，要深刻汲取燎原煤矿“6.10”事故教训，树牢安全生产底线思维，增强风险排查力度，突出隐患治理成效，确保公司安全管理质量不断提升。
　　张维新对安全工作提出四点要求，一是在灾害治理工程和隐蔽致灾因素治理方面要持续改进方法，建立隐患整改台账，从机制、责任、制度的落实上强管理、补短板，实现隐患全过程、全闭环管理，让隐患无处遁形；二是持续开展好煤矿安全集中整治和“学法规、抓落实、强管理”活动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，在思想认识上再提高，在检查内容上再深入，在检查督导上再加大，在解决问题上再聚焦，从根本上消除事故隐患；三是要进一步发挥“人的安全行为治理”“双重预防”“四员两长”“班组安全网络管理”等制度优势，对全年重点工作进行“回头望”，查缺补漏，明确下半年工作措施和目标；四是继续开展好事故案例讲评活动，以学促抓、以案促改，用身边典型案例教育身边人，营造人人关注安全，人人参与安全，人人监督安全的良好氛围。
　　公司副总经理孙龙琦传达了股份公司下发的《关于学习贯彻国家煤监局“开小灶”视频会议精神深刻汲取燎原煤矿“6.10”事故教训的通知》，就近期安全生产重点工作，他强调建庄建新两矿快掘系统和智能综采工作面要从时间和空间两个维度进行科学合理倒排工期，对标对表抓进度抓落实，确保设备到矿即能安装，人员到岗就能操作；机关各部室、各单位要协调好安全集中整治、“学、抓、强”活动与各项生产工作，确保公司正常生产经营秩序。
　　按照议程，西固煤业董事长任华余和建新煤化总工程师宇文登记分别以PPT形式讲解典型事故案例，建庄、建新、西固三家单位对煤矿安全集中整治和“学法规、抓落实、强管理”活动开展情况进行现场汇报，机关生产性部室结合5月份煤矿安全集中整治工作通报，安排布置了近期重点工作。Z