总经理办公会推进重点工作“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”

      8月3日，公司总经理张维新主持召开办公会，集中研究讨论了《隐患整改闭环管理规定》《加强掘进工作活动奖罚》《进一步强化“掘进竞赛”活动》《2020年财务管理专项业务考核办法》《2020年基层单位编制定员》《关于任期经济责任审计的规定》等20个即将出台的制度文件。公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件，提出了具体要求。

　　张维新指出，公司前七个月统筹推进疫情防控和复工复产，做到了“两手抓、两不误”，尤其是新区智能化综采工作面和快掘系统装配取得实质进展，“三网一平台”建成使用，老区老区光伏产业和建庄2×1000MV煤电项目先后获得集团立项批复，生物质改造也在火热建设中，全年各项重点工作推进成效持续向总经理办公会推进重点工作“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”

好，为完成全年工作任务打下良好基础。同时也要直面严峻的行业安全形势、生产接续紧张、“四化”队伍培训紧迫和老区亏损单位止亏等棘手问题，拿出有力举措抓重点、补短板、下硬茬，推动各项工作落实落细落地，确保全年工作目标顺利完成。

　　张维新结合上述讨论制度文件提出，隐患整改闭环管理首先要牢固树立管业务必须管安全的意识，切实落实各基层单位对隐患问题整改工作的主体责任和机关职能部室的监管责任，其次要不断推进安全关口前移，畅通隐患整改信息，建立隐患数据库，提升安全检查质量，同时严格按照“五落实”整改隐患，深化“双重预防”机制建设。通过“掘进竞赛”和加大掘进工作奖励力度抓好生产掘进工作，同时树立掘进工作表现突出典型，在全公司营造奋力补欠的良好氛围。加快变电所和皮带巡检机器人项目招标事宜；强化机电运输专项治理效能，保障正常生产秩序。持续加大“四化”建设考核奖罚力度，加快矿井智能化步伐。要根据企业发展实际对基层单位进行编制定员，持续优化职工队伍结构，提升团队整体效能。

　　就做好近期各项重点工作，张维新强调要紧盯全年任务目标，对照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求，查不足、找差距、强弱项，补足掘进欠量，加快“四化”步伐，推动新项目落地，精准治亏增效，筑牢蒲白转型发展根基。各单位要强化问题、目标及结果导向，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲形成合力，确保公司“十三五”圆满收官。