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随着春节假期结束，紧张忙碌的工作已经开始。收假第一天，公司及所属各单位认真抓好节后“收假收心”工作，使全体干部职工迅速从“放假”模式切换到“工作”模式，在岗在位在状态，把春节万家团圆的欢喜和拜年相互祝福鼓励的话语，化为干事创业动力，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，迅速投入到新的一年工作中。
收假第一天，公司领导问永忠、王军胜、樊升明、苗永新走进机关各部室，给大家拜年，并向节日期间依旧坚守岗位的干部职工表示感谢。机关干部职工精神风貌良好，办公环境卫生干净整洁，均已进入正常工作状态。
建庄矿业公司从人员思想、安全排查、现场管理等方面入手，迅速将全员状态从“假期模式”切换到“工作模式”，集中精力掀起节后安全生产新高潮，冲刺首季“开门红”。建新煤化公司利用调度会、班前班后会等，层层召开收心会，稳定职工思想，鼓舞干群士气，激发上下干劲，引导干部职工迅速把思想和精力集中到节后工作上来。西固煤业公司组织五大生产部室及各区队主要负责人，对采、掘、机、运、通等作业场所、重要岗位进行拉网式大检查，并通过集中安全学习教育，促使干部职工真正达到“人在岗位、心在状态”，全身心投入到矿井安全生产工作中。煤矿运营公司组织各项目部管理人员深入到各个车间、机厂和工作场所进行仔细排查，超前做好节后复工复产前隐患治理，为节后上班职工营造良好的安全环境。
热电公司召开专题收心会，要求各单位必须紧盯抓牢重点工作、重要指标，认真分析上年度工作短板，以突出优化增量、提质存量，加大对外业务拓展，提高服务水平为着力点，做到人人肩头有指标，培育热电增盈点，争取今年新突破。实业公司要求全体干部职工尽快进入工作状态，摆脱节假日“综合症”，把过节的兴奋感和松弛度转化为做好工作的责任感和行动力。面对“假期综合症”，物资供应公司收假第一天召开了专题收心会，要求管理人员要及时将“休假模式”转变为“工作模式”，快速进入工作状态，对照矿业公司及本单位两级工作会各项任务要求，理清工作思路，拉出工作清单，抓好工作落实，为一季度实现开门红打好基础。同时要求各部室以部室为单位召开会议，引导职工把过节的兴奋感和松弛感转化为做好工作的责任感和紧迫感，确保在岗、在位、在状态。收假第一天，技校联合党委全体干部职工迅速进入了工作状态，鼓足士气忙发展，精神饱满地吹响了“收假收心”集结号，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，进入“工作模式”。白水马南联合党委通过加强各辖区内小区现场卫生整治，积极巡查“三供一业”工程改造的收尾工作和安全，第一时间收假收心，让干部职工迅速进入工作状态。
