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本报讯 1月3日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开2024年第一期安全办公会。公司领导王军胜、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余，公司机关各部室负责人，各单位党政主要负责人、分管安全副职，安监新区分部负责人，救护消防大队队长等参加会议。
问永忠就近期工作强调，一是要进一步加强党建安全生产经营的过程控制。各单位做好日常考核，注重考核真实性，提高考核结果运用范围，加大考核权重，以考核撬动全员工作的积极性。二是要对上级各项规章制度再学习再领会，对2023年工作进行再总结，坚持以问题为导向、以瓶颈为导向推动各项工作扎实开展；要切实运用好“双红线”风险辨识并形成制度，提高职工安全意识，确保安全生产。
就做好下一步工作，他指出，2024年各单位要按照矿业公司“一条主线、两个控制、七项工程”的基本思路开展全年工作。“一条主线”即：以党建为统领、以精细化管理为核心的企业文化建设为主线，贯穿全年各项工作。“两个控制”即：控制成本、控制风险。在控制成本上要着重抓好生产、销售、采购、工程项目管理四个源头，以内部市场管理、“六竞六晒六析”区队成本管理、“三个一百”降本增效法等三个层面为抓手，夯实基层、基础、基本功；在控制风险上，要从控制投资、工程项目管理过程、物资管理过程及领导干部谨慎、公正、干净、规范用权以及意识形态方面，全面加强各类风险防控。各部门、各单位要在查找问题瓶颈的基础上提出今年改进措施，列出问题清单，形成能抓到点子上、要害上、关键上的制度，推进“七项工程”各项工作落实落地。各单位要高度重视干部培养使用工作，并将其作为蒲白实现高质量发展的关键性、根本性问题常抓不懈。
王军胜从矿业公司实现第六个安全年、七项工程硕果累累、成本管控成效显著、新的党建阵地建立投用，各项经营指标均超计划完成集团目标任务等方面，对2023年各项工作完成情况进行了回顾总结。就下一步工作，他要求，一是要开好头起好步，安全环保稳定底线工作不停歇，要深入贯彻落实两办《意见》和中省集团股份关于今冬明春安全工作要求，做到提前排查，隐患整改，为安全生产工作做好准备。二是要深刻汲取事故教训、举一反三、防微杜渐，要以“不在同类问题上栽跟头、在相近问题上出意外”来检验吸取事故教训是否深刻。三是各部门各单位要做好细化分解落实集团、股份公司2024年重大决策部署目标任务的前期准备工作，按照“一材料三清单”，并结合2024年新要求提前思考做好准备。四是各部门各单位要对辖区内供电供水等方面进行全面排查整改，确保职工群众平安过节。五是关于上年度目标责任考核专项工作，要根据新要求、新的管理走向和模式，并结合实际积极和上级对口部门进行沟通，为2023年度目标考核和2024年度新任务下达赢得主动。
公司副总经理郭风景、张兴文、任华余分别结合各自分管业务，从机电运输检查、合同协议签订、隐患排查整改、近期安全工作、正规循环、技术措施管理等方面进行了安排部署。
矿业公司安监部、生产部、机电部、财务部围绕“六六”安全文化强基工程开展情况进行了汇报，对元月份重点工作进行了安排。
