矿业公司召开2024年一季度经济运行分析会

本报讯 4月19日，矿业公司召开2024年一季度经济运行分析会。公司领导问永忠、王军胜、苗永新、郭风景、任华余，机关各部室负责人，所属各单位主要领导、分管生产、财务的相关领导和部门负责人参加。

公司党委书记、董事长问永忠指出，一季度以来，面对安全新形势新要求、市场需求收缩、人员机制调整等多重因素影响，公司上下围绕“127”全年工作思路和“5212”经营管理模式，聚焦安全生产、降本增效、生产接续、亏损企业治理等重点工作，打通堵点，解扣难点，各项工作稳步推进，经营管理取得新成效。

问永忠要求，一是要加大“5212”经营管理模式建设力度。各单位要提高站位、统一认识，坚持“磨刀不误砍柴工”，列出构建“5212”经营管理模式的路线图、计划书和时间表。二是要主动作为，积极学习现代企业经营管理业务知识，各级管理人员要加强相关业务能力提升，以“发现问题、解决问题”为目的，做到主动学、踏实学、对标学，充分理解和认识“5212”经营管理模式中五个源头、内部市场化、岗位价值精细化管理等概念的内涵，并结合实际学以致用。三是要注重选择灵活有效的经营工作载体，创造性地开展经营管理考核工作。要借鉴和运用好所学所获的优秀经验和做法，进一步解放思想、创新载体，依托“5212”经营管理模式，推动经营管理工作取得新成效。四是要积极构建以“严精细”为核心的执行文化，以文化引领各项工作高效开展。同时要树立“只为成功想办法，不为失败找借口”“立即干、马上办”等理念，做到知行合一。五是各级管理干部要树立大成本观念，充分认识“安全就是最大的效益”，结合闲置资产盘活、生产接续等工作做好成本管理，推动企业高质量发展。六是结合党纪学习教育和矿业公司“转变观念 求真务实大讨论”，在公司经营管理过程中，做到“知敬畏、存戒惧、守底线”，确保公司经营管理质效提升。

公司党委副书记、总经理王军胜主持会议，并传达了陕煤集团、陕西煤业2024年一季度经济运行分析会议精神。他就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是要认清当前面临的形势任务，把学习会议精神与推动高质量发展各项举措、重点工作、重大项目的落实紧密结合起来，把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。二是各单位要处理好“供给”和“消费”的关系，持续用好“四种经营理念”，抓好“5212”经营管理模式的五个源头治理，确保时间过半、任务过半，坚决完成上半年目标任务。三是各单位要提高站位，系统谋划，真抓实干，“一把手”要扑下身子，坚持问题导向，树立“看不到问题就是最大问题”工作观，要紧盯时间节点，高标准、高质量推动各项工作有序开展，为公司经营管理质效提升奠定坚实基础。

公司副总经理任华余从实物量指标、商品煤售价、成本管控、营业收入、项目投资合规情况、亏损企业治理情况等方面对公司一季度经济运行情况和重点工作开展情况进行了通报，同时对后期生产接续、煤质管理、成本管控、扭亏增盈等工作进行安排部署。

会上，建新煤化、建庄矿业、西固煤业、热电公司、物资供应公司分别进行了交流发言。