PDF原版
10月24日，公司党委书记、董事长问永忠主持召开稳增长工作推进会。深入贯彻落实陕煤集团落实全省稳增长推进会精神专题会、陕西煤业近期重点工作推进会暨安全生产警示会会议精神，分析研判公司经济运行情况，对公司稳增长工作和冲刺全年目标任务进行再安排、再部署。公司党委副书记、总经理王军胜，总会计师牛敬原，公司相关部室负责人及三矿一公司主要负责人参加。
会议指出，抓好稳增长工作，事关集团公司、矿业公司实现“十四五”全面收官和“十五五”规划的科学布局。公司上下要充分认识到稳增长任务的重要性、关键性、全局性和政治性，准确把握当前稳增长工作的重大意义、面临形势和使命任务，切实把思想和行动统一到省委、省政府，集团公司各项安排部署上来。各单位、各部门要对照年度计划和考核目标，梳理全年各项工作安排，找准抓好稳增长工作的途径，推动全年各项目标任务的高质量完成，为谋准谋实明年各项工作打好基础。
会议要求，一是守牢安全环保底线，夯实稳增长的基础。要始终将安全环保工作放在首位，认真贯彻“八项硬措施”“两办”意见等文件法规，全面落实全员安全生产责任制，扎实开展隐患排查治理，超前做好灾害治理，抓好设备日常检修管理等，为安全高效生产创造良好的工作环境。二是扎实开展好“强管理 保安全 提效率 大练兵”活动。各单位要成立领导小组，定方案、定措施，挂图作战，跟踪督导，严紧压实主体责任，以高度的政治责任感确保活动取得实效，为公司全力稳增长，奋战四季度提供坚实保障。三是要高效协同推进，全面提升经营质效。深植“四种经营理念”，加强成本管控、稳产提效、煤质管理，确保正规循环作业、合规合法生产、平稳高效生产；不断加大内部市场化管理，拓宽内部协作渠道，加强亏损企业治理、岗位价值精细管理、修旧利废等工作，提升整体经营管理水平。四是要统筹做好“三定”工作，提升管理效能。通过规范优化公司组织机构设置、人员编制及管理人员职数等，实现职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才，切实提高组织运行效率。五是要积极主动作为，强化责任落实。各级领导干部要以身作则、率先垂范、实干担当、克难奋进，增强顶格做好各项工作的意识和能力，主动认领任务、全面落实责任，为蒲白稳增长贡献更大力量。
