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自“强管理、保安全、提效益”岗位大练兵活动开展以来，建庄矿业公司全体干部职工严守安全生产底线，以“满弓紧弦冲刺跑”的紧迫感、“不待扬鞭自奋蹄”的责任感，铆足干劲、紧绷弓弦，为奋力完成稳增长目标任务全力冲刺。
时不我待争朝夕，鸣笛开战定方向
10月25日，该公司第一时间召开稳增长工作专题动员会，组织相关部室区队负责人，围绕制约安全生产的瓶颈问题，深入分析原因，讨论激励方案，紧盯采煤工作面溜子直线性和顶煤回收率目标，以“盯死看牢、稳步增长”的责任意识和实际行动，全力打好四季度安全生产主动仗。
同时，该公司迅速按一队一策、一岗一策拟定奖励方案，要求两个采煤区队明确验收标准，在强化检修标准、工程质量、人员素养上下功夫，围绕关键环节、主要问题，定任务、定标准、定目标，狠抓刮板输送机直线性、支架采高、底板平整度等关键点，保障采煤工作面正规循环作业。从井下通风、供电、排水、胶带运输等各个系统着力，从地面材料供应、人员和车辆调配、后勤服务等各个环节入手，全力消除任何影响安全生产的外部因素。
不待扬鞭自奋蹄，迅速行动定奖惩
为确保稳增长工作切合实际，该公司组织采煤区队队干、班组长深入研究稳增长激励政策，讨论制定《提产增效激励办法》，为原煤生产稳增长注入新动力。
该公司采煤区队依据“班考核、日通报、旬总结、月兑现”制度，分检修班和生产班两个组别，积极开展“强管理、保安全、提效益”岗位大练兵活动。检修班根据当月设备影响生产时长，对采煤机检修工、运输机检修工、皮带检修工、电气检修工等工种的前三名工种进行奖励；生产班对完成当班生产任务的煤机司机、放煤工、支架工、转载机司机、溜子司机以及集控室工作人员，按照不同岗位及工种进行奖励，进一步提高全员安全生产积极性，为顺利完成安全生产任务提供制度保障。
安全稳则全局稳，安全胜则全局胜。该公司扎实做好职工安全教育及现场安全监管工作，以“安全再怎么抓都不为过”的认识，认真做好“百日安全行动”各项规定动作，为岗位大练兵活动保驾护航。
撸起袖子加油干，激励政策见成效
“咱们进入工作岗位一定要做好安全确认，检修完成后汇报跟班队干进行全面验收，然后再开机生产，一定要确保检修质量……”该公司配采队刮板输送机包机人李超说道。
连日来，该公司配采队全员撸起袖子加油干，10月26日至29日，每天超额完成当日生产任务，为全力冲刺四季度开好头、起好步，确保公司顺利完成全年各项目标任务。
该公司采煤区队严格执行菜单式检修标准，在确保检修质量的同时，每天坚持13:00开机试运转，检修班验收员对每台设备进行试运转验收，保障设备不出现漏检项目。生产班验收员严格按照“三直两平一力”对工作面工程质量进行验收，确保“三零”交接班；同时，狠抓采煤工艺调整，避免出现刮板输送机“上窜下滑”现象，各班班组长负责对当班工作任务进行统筹安排，减少冗余环节影响按时开机。对完成任务的班组及个人进行奖惩，做到把奖励激励政策向一线倾斜、向重点岗位和人员倾斜，把政策红利转化为提质增效稳增长的新动能。
