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四季度以来，矿业公司聚焦集团公司稳增长工作要求，成立稳增长工作领导小组，制定稳增长工作实施方案，扎实开展“强管理 保安全 提效率 大练兵”活动，围绕全年目标任务，拿出实招硬招，掀起大干四季度、勇夺“全年红”热潮。
守牢安全底线，筑稳发展“压舱石”
安全是企业发展的基石。公司上下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实做好两办《意见》、“硬措施”和《煤矿安全生产条例》学习宣贯，全力落实全员安全责任制，不断增强安全意识，筑牢安全防线，实现了安全“零”目标。
所属各单位高标准开展安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动，不断提升安全管理素质能力，规范矿山救护队伍建设，严格落实“严、细、实”工作标准，持续开展“双红线”风险辨识预控，加大安全风险隐患排查治理力度，全面提高设备使用率，确保正规循环作业、平稳高效生产。各单位共修订安全生产责任制1107项，制定479个岗位3856份安全风险告知卡，做到“一岗一清单”“一人一本账”，同时将月度全员履职考核结果与安全目标工资挂钩，促进全员履职尽责，为稳增长工作提供安全保障。
同时，全力打好污染防治三大攻坚战，加大生态环保设备设施改造升级，推进矿区降碳减污、绿色循环、低碳发展，全年未发生环境事件，各种污染物达标排放，预计完成土地复垦项目19项，治理面积1.28万m2。
优化生产组织，释放产能“提质效”
所属各矿井按照实际生产能力科学有序组织生产，分类施策增量提产。加强接续管理，深化灾害治理“一超三治三提升”工作，从系统、设备、检维修、劳动组织等方面超前安排，建立良性有序的生产秩序，科学有效释放优质产能。公司及时对各矿煤炭产量和掘进进尺等实物量指标完成情况进行跟踪调度，按一矿一策制定增产计划。截至10月底，公司煤炭产量较计划增加21.02万吨，销量较计划增加3.8万吨。
组织各矿开展“加快矿井生产接续调整 促进矿井健康稳定发展”专项活动，从采掘巷道接续、灾害治理接续、装备接续、接续风井建设四个方面，编制生产接续计划，确保建庄五盘区风井建设等重点工程按期推进。持续推进标准化动态达标，开展“六竞六晒六析”活动，建成建新4304工作面等30余个矿长示范区，不断提升精细化管理水平，推动安全生产平稳有序。
持续提升智能化系统常态化运行率，建庄4-2306和建新4214两个智能化综放工作面、智能洗选、十大智能化系统等常态化运行，切实发挥智能化系统保安、提质、增效的作用。此外，坚持以市场为导向，优结构、增品种，确保煤炭产运销协同发力，稳价保供显担当。
控成本增效益，刷新经营“进度条”
聚焦集团“经营管理提升年”，蒲白矿业积极落实“四种经营理念”，持续推进“四位一体”大成本管理体系。按照矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位四个层面，建立并全面推行“5212”经营管理模式，打通了成本管理“最后一公里”，让人人都是成本管理者、效益创造者。1-10月原煤成本较计划降低18.22元/吨，较同期降低12.11元/吨。
公司全员牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，进一步细化降本增效措施，推行《非生产性支出管理办法》，严控非生产性开支，1-10月公司十项费用较上年同期降幅14.26%；盘活资产3223.07万元，累计清收账款完成全年计划的93.59%；对纳入2024年亏损企业治理的白水煤矿进行解散清算，于9月底完成了税务登记和工商登记注销。
各单位加大内部市场化管理，拓宽协作渠道，加强岗位价值精细管理、修旧利废等工作，提升整体经营管理水平。1-10月，非煤各单位对外承运业务收入较去年同期增长53230.79万元，利润较去年同期增长1837.68万元。
此外，建庄川回风立井项目、10万千瓦光伏发电项目、白水矿6MW光伏发电项目完成竣工验收；建新煤化辅助提升系统改造及煤矿安全改造项目、西固煤业扩大南部资源项目、新生6MW光伏发电项目、新能源50MW风电项目等加速推进，为高质量发展注入澎湃动能。
