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11月25日至29日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、总经理王军胜，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领相关部室人员及公司互检人员，对建庄矿业、建新煤化、西固煤业等单位开展11月份安全生产标准化暨“双红线”过程控制及安全消防综合大检查。
在为期5天的检查中，检查组分别到各原煤矿井地面和井下，现场对“八条硬措施”落实、新版《煤矿安全生产标准化管理体系》执行情况、百日安全行动、煤矿企业上级安全重点工作闭环考核、11月份标准化动态达标及矿长示范区检查验收工作、煤矿安全生产治本攻坚三年行动、重大安全风险研判排查、智能安全保障系统管理、煤矿重大安全隐患排查、隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害超前治理、重点工程推进、“一通三防”“双红线”过程控制管控，以及10月份安全生产标准化检查问题整改质量、陕西煤监局灾害严重煤矿帮扶式“回头看”专项监察问题整改情况等进行了现场复查；并利用“全员安全培训系统”开展“逢查必考”，随机对职工正确使用灭火器、自救器进行了抽查。
检查组指出，要从思想上正确认识和对待上级各类安全执法检查，主动适应新形势下煤矿安全监管各项要求，实事求是直面问题，从严从实抓好整改，切实补齐短板、补足漏洞，夯实安全根基；同时，要常态化组织全员开展警示教育和安全培训，破除旧思想、旧认知，面对新任务、新要求，要主动学习新知识、新技术，全面增强队伍整体素质和解决问题的能力。
围绕近期重点工作，检查组强调，一是把牢岁末年初安全关。在年末“保安全稳增长”的关键时期，要深刻吸取近期行业安全事故教训，时刻将安全放在首位、牢记于心。各级管理人员要始终在岗在位在状态，强化履职尽责，贯彻落实好上级关于近期安全生产重点工作的“四个文件”“一个函”精神，严管高风险安全作业施工，保证矿井安全生产。二是统筹抓好稳增长工作。要超前研判各类风险，抓好顶层设计，把稳产能、提效率、优系统作为攻坚全年指标任务的重要抓手，强化工作面灾害治理，科学合理安排生产，在平衡矿井灾害治理和产能释放上，做到两手抓、两促进，切实提高煤炭产量。三是抓好合规经营管理。要提前谋划好矿业公司内部协作项目，严格按照招投标等流程手续做好合同签订，强化风险防范，积极打造可持续发展良好环境。四是抓好职工队伍管理。要统筹做好西固煤业人员劳动共享用工和安全管理工作，加强岗前培训，确保员工尽快适应井下生产系统、安全管理等新环境，顺利投入安全生产。五是发挥好领导班子作用。各单位领导班子成员要坚持以上率下、积极担当作为，多深入基层、深入一线、深入班组，做到有检查、有指导、有落实，发挥好领导干部带头作用，确保岁末年初各项工作有序推进。六是做好全面梳理总结。要认真做好安全生产治本攻坚三年行动、国有企业改革深化提升行动“回头看”，做好地面瓦斯泵站建设等跨年度工程项目推进，做到心中有数，高效完成。同时要全面做好全年各项工作总结，谋划好2025年各项工作。
检查组要求，建新煤化要全力推进4301工作面建设，以“高起点、严标准、一次达标”为目标，进一步明确各部门、区队职责，狠抓巷道工程质量、设备安装调试、生产系统建设及智能化设备运用，全力建成精品工作面。建庄矿业要及时召开专题会议，研究部署404回风巷道施工方案，明确责任分工，形成良好的运行机制，并按照盯事制度定期深入现场，有序推进各项工作，确保矿井安全生产。
