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12月16日，矿业公司2025年度暨12月重大安全风险研判会在建新煤化召开，会议全面分析研判12月份重大安全风险，并对2025年的风险进行预知预想、分析研判。矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余，总会计师牛敬原，机关相关部室负责人，建新煤化、建庄矿业、西固煤业等领导班子成员参加会议。
会上，问永忠通过“听取汇报+座谈交流”的方式，详细了解了各单位关于2025年度暨2024年12月重大安全风险研判情况。他强调，一是善用系统思维，做好风险研判。要从“一通三防”、防治水、顶板管理、冲击地压、机电运输、供排水及隐蔽致灾因素等十方面进行思考，逐项进行系统风险研判，坚持抓大系统、防大风险、除大隐患、遏大事故，真正把问题隐患解决在萌芽之时、成灾之前，坚决守住不发生系统性安全风险和重特大事故的底线。二是强化顶层设计，提升治灾能力。各级领导干部要切实肩负起安全管理主体责任，带头深入一线，带头严抓细管，结合实际做好顶层设计，不断优化灾害治理、生产系统布局；同时，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，不断引进新技术、新工艺、新装备，构建灾害治理综合防治体系，有效解决灾害治理与生产之间的冲突和矛盾，全面提升矿井灾害治理能力。三是聚焦关键发力，消除安全隐患。各级管理人员要明白“重点区域”“关键岗位”如同“麻绳最细处”，容易出问题存隐患，要狠抓薄弱环节、重点区域、重点时段、关键岗位的安全监管，做到掌握情况全、监督检查细、落实整改严，从根本上消除事故隐患，确保企业安全生产。四是明确责任分工，筑牢保密防线。各级管理人员要切实增强保密工作的责任感、紧迫感和使命感，严格遵守工作纪律和保密制度。各单位主要领导要全面夯实责任，强化网络安全管理，确保企业安全稳定发展。
公司领导苗永新、郭风景、张兴文、任华余、牛敬原以及相关业务部室负责人结合分管业务对各单位重大风险点及管控措施汇报进行分析和点评。
