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12月30日，矿业公司召开专题会议，进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪6月20日到蒲白调研，及党委副书记、董事、总经理赵福堂12月25日来蒲白调研讲话精神，为公司上下前瞻性做好今年工作、谋划明年工作提供科学指导和遵循。公司领导班子成员、机关部门负责人等参加会议。
会议指出，公司各单位要深刻学习领会集团主要领导讲话精神，并充分融入明年各项工作，落实落细落地各项具体要求。要继续发扬传承蒲白116年的建矿史、65年的建局史积累的丰富管理经验和深厚的文化底蕴，坚持“127”工作思路，持续推进“5212”经营管理模式，以良好的精神风貌和务实的工作作风，为集团高质量发展贡献力量。会议就安全生产、改革创新、管理提升和班子建设进行强调，一是以高度的责任心抓好安全生产。岁末年初，各类安全风险交织叠加，扎实推进安全生产和风险隐患排查治理至关重要。各单位必须以时时放心不下的责任感，事事心中有底的执行力，狠抓作业现场管理和“双红线”过程管控，做好各类灾害的超前研判、预防和治理工作，以更严、更细、更实的管控质量，确保安全生产持续稳定。二是以强烈的紧迫感推动改革创新。要紧紧围绕集团战略部署，结合公司当前实际，站在全局的高度和长远的角度，推动体制机制改革，持续抓好“三定”工作落实；要统筹谋划好2025年各项工作，科学布局好生产接续，在智能化系统常态化运行上下功夫，加大科技创新力度，推动关键技术攻关实现新突破，取得新成效。三是以高效的执行力促进管理提升。要紧紧围绕集团公司“八个聚焦”、“四种经营理念”，持续深化“5212”经营管理模式，重点围绕内部市场化管理、全面预算管理、“六竞六晒六析”成本管理法等，进一步细化工作举措，释放降本增效潜能，提升经营管理质效，推动经营管理水平持续提升。四是以强大的凝聚力发挥班子效能。要围绕建设“团结协作、务实奋进”的领导班子目标，深入抓好各级领导班子建设和作风建设，以“关键少数”带动绝大多数，营造抓发展、谋发展、促发展的干事创业氛围；要聚焦集团明年谋划的“重大项目建设、领导班子建设、高效协同发展、问题整改见效”4项重点任务，细化举措、找准抓手，项目化、清单化推动各项工作落地落实。
