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1月13日至17日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余，带领机关相关部室人员及互检人员，到新区开展春节前安全消防暨标准化综合检查。
在为期5天的检查中，检查组分别深入新区两矿地面和井下，现场对重点工程推进、重大隐患排查、“一通三防”“双红线”过程控制管控、采掘工作面灾害治理、“八条硬措施”落实情况、安全意识培养、上级安全重点工作闭环、安全生产责任制、煤矿安全生产治本攻坚三年行动、重大安全隐患排查、风险研判等工作情况等进行了现场检查。
问永忠从成本管控、标准化建设、管理考核等方面提出具体要求。他强调，一是优化制度建设，提升工作质效。要紧密结合现场工作实际，进一步优化生产组织、标准化建设、灾害治理等工作措施，按照制度要求加强“岗位价值精细化管理”“机环双检”现场应用，提升岗位规范操作标准，确保各项工作高质量、高标准完成。二是聚焦关键要事，抓好安全生产。要充分掌握各项工作重点、要点，始终聚焦关键节点、关键环节，落实“四种机制”要求，扑下身子、深入现场检查指导，扎实推进灾害治理、文明卫生、工程质量管理等工作，确保矿井既安全又有“颜值”。三是加强动态考核，强化执行落实。要按照“严细实”工作要求，持续推进“双红线”过程管控、“六竞六晒六析”成本管理等工作，全面落实全员安全生产岗位责任制，加大动态考核力度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。四是抓好“两个擂台赛”，激发团队活力。要高度重视安全生产标准化、设备零缺陷“两个擂台赛”，合理分配标准化建设、支架检修、设备消缺等五项考核比例权重，制定奖励激励措施，让真正想干事、能干事、会干事的一线职工得到实惠，进一步激发全员干事活力，助推矿井高质量发展。
高金波要求，一是加强矿井安全管理。要抓好岗位人员常态化培训，强化重大灾害超前治理，优化通风系统，持续推进“双红线”过程管控、安全生产标准化建设工作，夯实矿井安全生产根基。二是简化各项考核过程。要对考核指标进行调整优化，更加突出重点、要点、关键，使考核指标更加科学合理、具有针对性和可操作性。三是用精用好智能化设备。要充分利用智能检测平台、巡检机器人等，对生产经营全过程进行抽查考核，确保将各项风险消灭在萌芽状态。四是强化工作执行能力。要抓住关键环节，熟知工作重点、要点，层层落实责任，做到件件有落实、事事有回音。五是持续提高单进水平。要根据实际情况倒排工期、挂图作战，按月划分、落实到周、精细到日，确保单进水平持续提高，为矿井正常接续打下坚实基础。
检查组还前往新区两矿风井、洗煤厂、销售部等地，就通风设施运行、洗选工艺、销售经营、灾害治理、重点工程推进等工作进行了检查指导。
