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1月20日下午，在集团公司安全稳定工作视频会后，矿业公司第一时间召开会议，认真贯彻落实集团公司安全稳定工作会议精神，对公司安全稳定工作进行详细安排部署，进一步抓紧抓实抓细防风险、保安全、护稳定各项工作，确保矿区职工群众度过一个平安欢乐祥和的新春佳节。
会议以视频会议形式召开，公司领导班子成员，机关各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。公司党委副书记、董事、总经理高金波主持会议。
公司党委书记、董事长问永忠强调，一是注重抓早抓小，以更严更细更实的措施防风险保安全护稳定。各单位要始终把安全稳定工作摆在重中之重的位置，强化底线思维，坚持抓早抓小，严密各项工作举措，坚决防范化解各类风险隐患，全力以赴抓好安全生产和矿区稳定各项工作。要聚焦关键要事，按照“严细实”工作要求，持续推进“双红线”过程管控，全面落实全员安全生产岗位责任制，加大动态考核力度，严格落实值班值守和信息报告制度，完善应急预案和防范措施，坚决遏制各类事故发生，切实维护矿区职工群众生命安全。新区两矿要抓好春节检修，做好非常规作业安全监管工作，同时开展好安全生产标准化、设备零缺陷“两个擂台赛”。要持续用好“13@81+”关爱服务长效机制，加强节日期间矿区安全巡逻工作，确保职工群众度过一个安全祥和的新春佳节。二是落实好“四制”要求，全力推进各项工作落地落实、见行见效。要把清单制、复命制、督办检查制、用心工作制“四制”融入“严细实”执行文化中，做到运筹帷幄、高效协同、掌控全局、管好过程，以制度支撑考核、用考核倒逼落实，全面提升全员执行力。要把严格落实“四制”和重点工作结合起来，分类制定工作清单，将“四制”落实情况与各单位目标责任考核、各部室绩效工资考核进行挂钩，用考核“杠杆”确保工作成效。要把“四制”管理的思维方法渗透到各项制度的标准和要求上，进一步修订完善“七项工程”15项制度、目标责任考核办法、“5212”经营管理模式等实施办法，做实做细推进、回复、督办、考核等各环节，确保各项工作件件有落实，事事有反馈，全面提升公司整体工作质效。他要求，各级领导干部要以上率下、靠前指挥，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的态度，切实扛稳扛牢安全生产责任，确保矿区安全和谐稳定。
高金波要求，各单位要迅速贯彻落实好集团和矿业公司两级安全稳定工作会精神，充分认识当前安全稳定工作面临的新形势新要求，进一步增强做好安全稳定工作的紧迫感、责任感、使命感，更好统筹发展和安全，有力有效防范和化解各类风险隐患，为蒲白高质量发展提供坚强保障。
会上，公司党委副书记、董事、工会主席樊升明就做好春节期间稳定工作进行了重点安排，要求各单位盯紧重点人员、薪酬兑现、款项兑付、福利发放、生活保障、情绪化解、舆情防控七个方面全力做好稳定工作。副总经理张兴文结合分管工作，就落实好中省各项安全部署、集团公司各项工作任务、强化高风险作业管理、严格安全履职管理、加强低温冰冻管理等工作进行了安排。
