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2月20日、21日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理郭风景带领本部安监部、党政办等部门负责人先后到建新煤化、建庄矿业，就安全生产标准化工作及两场“擂台赛”推进情况进行检查指导。相关单位领导班子成员及部门负责人陪同。
20日，在建新煤化，问永忠通过查阅图纸、听取汇报、实地检查、沟通询问等方式，对该公司近期安全生产工作以及两场“擂台赛”推进情况进行了详细了解，并深入4301工作面，4211运顺、回顺等地，就现场工程质量、灾害治理、安全生产标准化建设工作进行了检查指导。21日，问永忠到建庄矿业公司井下309综放工作面，详细查看工作面安全生产标准化建设、设备安装、现场安全管理和安全生产等情况，就工作面“三平两直一力”标准执行、线缆吊挂、灾害治理和内部市场化管理等工作进行了指导，并现场检查了安检员对“双红线”的掌握背诵情况。
就矿井安全生产标准化工作，问永忠强调，一是落实“四制”要求，严抓细管做实各项工作。要把清单制、复命制、检查督办制、用心工作制“四制”融入各项工作中，发挥以制度支撑考核、用考核倒逼落实的作用，全面提升全员执行力，做到把好全局、管好过程、抓好细节，确保各项工作落地落实、见行见效。二是统筹谋划，高质量开展好两场“擂台赛”。要系统谋划、统筹推进安全生产标准化建设、设备消缺等工作。坚持“高起点、严标准、一次达标”的总目标，打造更多精品工程、亮点区域，更好推进标准化建设提档升级；抓好设备专人管理、专人排查、专人维护，提升设备完好率，做到人人学标准、知标准、用标准，确保干一处成一处达标一处。三是发挥示范作用，切实提升全员精益思维。各级领导干部、管理人员要发挥带头作用和“传输纽带”作用，树立“作风是带出来的、责任心是考核出来的”管理理念，扑下身子做表率，带头应用精益管理方法，引导广大职工将精益思想融入安全生产经营管理工作中，助力企业高质量发展。四是要超前预判，强化矿井灾害治理。结合矿井实际，因地制宜做好灾害治理顶层设计，动态做好工作面防治水、瓦斯抽采、冲击地压防治等各类灾害超前研判、预防。认真开展瓦斯隐患排查治理行动，同时充分运用新技术、新工艺，加大灾害治理设备投入，重点对通风系统等关键环节进行全方位监测，不断提升矿井灾害治理能力。五是聚力协同增效，提高经营管理水平。要持续推进内部市场化管理、六项技术应用、“六竞六晒六析”成本管理法等，并纳入考核，全面提高经营质效。（马翀 李斌 郝福雨）
又讯 24日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理任华余带领公司本部机电部管理人员到建庄矿业公司，就矿井安全生产工作进行检查指导。该公司领导班子成员，相关部室、区队负责人陪同。
到矿后，问永忠一行立即深入井下403综放工作面，就标准化建设、顶板和设备管理等工作开展情况进行了现场检查，对巷道线缆吊挂、支架初撑力、工作面“三平两直一力”标准执行等工作进行了现场指导。
就安全生产标准化建设工作，问永忠强调，一是落实“四制”要求，提升现场管理能力。把清单制、复命制、检查督办制、用心工作制与安全生产标准化建设工作实际相结合，发挥以制度支撑考核、用考核倒逼落实的作用，查不足，补短板，努力提升现场标准化管理水平。二是严格施工标准，确保“擂台赛”见实效。持续巩固提升安全生产标准化建设和设备消缺工作质效，以更高的工作标准和更严的工作要求，狠抓质量验收，打造更多亮点工程、标准化示范区。三是发挥全员力量，争做示范样板排头兵。要以“揭榜挂帅”为抓手，挖掘全员智慧，发挥全员力量，同时扎实做好“三基”建设，在提高全员业务能力上下功夫，确保各项工作高标准闭环推进。
任华余要求，一是要严格按照制度标准，抓好关键环节、重要工程过程管控；二是要不断细化作业标准，严格按照“三直两平一力”标准抓好工作面工程质量验收；三是要持续推行正规循环作业，强化设备管理，确保工作面安全生产。
