矿业公司召开三月份煤矿重大风险研判会

3月5日，矿业公司召开三月份煤矿重大风险研判会。公司领导问永忠、高金波、苗永新、郭风景、张兴文、任华余，公司本部生产部室负责人，各原煤生产单位相关领导及部室人员参加会议。

公司党委书记、董事长问永忠强调，一是加强对“人管”风险研判。对照新场所新环境、新流程新劳动组织、新装备新工艺、新条件新变化、新工人新岗位、新队伍新班组等“六个方面”开展辨识和管控工作，实现精准管理。二是加强安全生产风险研判和管控。各单位主要领导要紧盯安全不放松，高度重视重大风险研判与管控工作；要将风险管控作为日常检查的重点，抓住核心要点，有针对性的开展检查；各级领导干部和管理人员要结合工作实际，列出各自月度风险检查的重点，做到心中有底；要做好防控措施的制定，紧密结合上级重点要求和煤矿生产实际情况，深入现场、深入基层、深入群众，广泛征求职工意见，汇集全员智慧，以实事求是的态度，制定切实可行的办法和制度，确保各类风险可防可控。三是加强消防安全风险研判和管控。从“人机环管”方面，全面辨识消防安全方面存在的风险，制定消防安全风险管控清单。四是加强信访稳定风险研判和管理。针对苗头性问题，做好研判分析，加大矛盾化解力度，做好问题疏导，不断提高职工群众的满意度和幸福感。

公司党委副书记、董事、总经理高金波要求，一是抓好采煤工作面上下隅角大面积悬顶风险管控，要深入研究新工艺、新技术，制定详细的应急处置流程，确保风险管控到位。二是切实做好新增风险的管控。要运用好新技术、新设备等先进技术手段，做好各类重点设施设备监测和切换试验。要强化典型案例的警示教育，提高重点岗位人员法治意识。三是抓好管控措施的落实。各单位要加强对月度重大风险和管控措施的贯彻落实，高度凝练、列出清单，确保各区队长、班组长、岗位工熟知掌握并落实到位。

公司领导苗永新、郭风景、张兴文、任华余分别就各单位存在的风险点、特种设备设施、地面防火等问题进行了强调和安排。

会上，生产部、通风部、机电部、安监部就原煤单位存在的风险防控问题作了针对性提醒，并对三月份重点工作进行安排。建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营公司就二月份重大安全风险辨识与管控工作落实情况、三月份重大安全风险分析研判及管控措施和重大安全风险研判及管控中存在的问题进行了汇报。