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面对亏损企业治理的严峻挑战，今年以来，热电公司全力聚焦管理提升、安全管控以及经营管理等关键工作，经营质效得到显著提升。一季度实现营业收入1486万元，为全年扭亏目标奠定坚实基础。
精准调研，擘画发展新蓝图
该公司新班子秉持“一盘棋”思想，直面当前发展现状，迅速开展全方位深入调研，精准提出了“绿电引领、配售再造、环保起势、供暖保障、市场拓展、科学统筹”的24字发展思路。同时，严守安全、环保、亏损及民生底线，强化文化引领，坚定全员发展信心；强化作风保障，提升团队执行力；强化体系建设，精心规划发展蓝图；强化机制建设，理顺内部管理流程；强化治亏创效，补齐短板提升效能；强化民生改善，增强职工归属感的“六强化”举措。
目前，顺利完成38项停暖检修任务，积极开展职工转岗培训，将富余的供暖人员调配至新老区电力运维、矿用设备维修等项目，进一步优化人员配置。
严抓安全，筑牢坚实发展根基
该公司深入推进“六六”安全文化强基工程，不断完善具有热电特色的“11452”安全管理模式。以加强“双重预防”和安全生产标准化为重点，扎实推进“双红线”“六级”过程管控，全力建设“零三违”班组。印发“2025年安全工作安排”，细化24项“工作清单”，先后组织三个层级开展六大安全理念正反研讨4场次，进行“事故案例宣讲”38次、“班班讲案例”382场次，并召开全员安全履职自查反思会，有效助推全员树牢六大安全理念。
强化六级双红线能力建设，梳理出29个岗位人管机环红线74条，印发350份“双红线”卡片。召开8次双红线分析研判会，辨识出31条红线并制定37条管控措施。通过岗位小时巡检、干部走动式管理等方式，累计开展11次隐患排查，查改问题117条，筑牢安全生产根基。
精细管控，全面推动经营提效
围绕扭亏这一核心任务，该公司全员树立用“紧日子”过“好日子”的理念，进一步细化降本增效措施，以“四制”工作法推动各项工作高效落实。通过修订完善规章制度，优化工作流程，激发创效活力，堵塞管理漏洞。
成立燃料采购验收小组，锅炉吨料产汽量增加0.7吨，每班放渣量减少50%，放灰量减少65%。燃运车间通过设备改造，供暖季节约燃油费1.32万元；3#汽轮机组完成高背压改造，每吨燃料收益增加100元，日减亏2.75万元，供暖季减亏约330万元。坚持全面预算管理，严格控制费用，前三月单项费用降低5%。积极拓展对外业务，一季度矿用设备维修实现营业额30万元。
