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6月4日，矿业公司召开2025年二季度暨六月份重大安全风险研判会。公司领导问永忠、高金波、苗永新、郭风景、张兴文、任华余，公司本部生产部室负责人，各原煤生产单位主要负责人，分管安全、机电副职及相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理张兴文主持。
公司党委书记、董事长问永忠强调，一是要高度重视煤墙加固工作，保障矿井安全生产。要始终坚持安全第一，联系技术专家，尽快拿出新区两矿煤墙加固方案，以最高标准、最严要求、最快行动推进落实。二是要进一步理顺作业工序，提高生产效率。按照“控顶先控帮、控帮先控底”原则，捋清作业工序和作业计划，合理布置排水管路，做好管路固定，优化排水方案。三是要强化对标学习交流，切实提升安全管理水平。要加强对外交流，学习有关矿井矿压治理先进经验，做好成果转化和应用。四是要正确处理安全与生产关系。要始终按照先安全、后生产的原则，合理安排作业计划，确保灾害治理能力大于生产能力，保障安全生产。
公司党委副书记、董事、总经理高金波要求，要始终以安全为前提，合理安排各项灾害治理专项工程；要针对水、火、瓦斯、顶板、防冲各类灾害，制定专项治理方案，重点要开展403工作面采空区气体采样工作，综合分析工作面实际情况，做到心中有数；要严格执行陕西局提醒函要求，科学合理安排各项采掘工程，确保依法依规组织生产。
公司领导苗永新、郭风景、张兴文、任华余分别就冲击地压防治、注浆加固、排水系统、供排水管网、供电管网等工作作了具体安排。
会上，传达学习了国家矿山安全监察局陕西局《煤矿事故警示信息》相关警示通报。公司本部安监部、生产部、通风部、机电部、安监分部就六月份重点工作进行了安排。建新煤化、建庄矿业负责人就五月份重大安全风险辨识与管控落实情况、六月份重大安全风险分析研判及管控措施和重大安全风险研判及管控中存在的问题进行了汇报。
