矿业公司召开八月份煤矿重大安全风险研判会

8月5日，矿业公司召开八月份煤矿重大安全风险研判会，公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余，本部各生产性部门负责人；各原煤生产单位主要负责人，救护大队大队长及分管安全、机电领导和安全部门负责人参加会议。

问永忠强调，一是做好重大风险和技术交底。各级管理干部要深入现场，与职工进行交流，共同研判风险，商讨管控措施，全面提升职工参与风险辨识与管控的积极性，提高措施的实用性。二是要将风险管控措施“看板化”。要将风险管控措施，悬挂在各风险点进行公示。公司层面要制定相关管理制度，并纳入月度安全生产综合大检查。三是组织开展好掘进擂台赛座谈会和两项“争夺赛”。邀请区队长、班组长、职工代表进行座谈，听取意见和建议，确保掘进擂台赛顺利开展。要组织开展好“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛和“四制”工作法大家做争夺赛，各单位主要负责人要带头制定宣讲方案，深入基层进行宣讲，确保“四种经营理念”和“四制”工作法在基层区队、班组开花结果。

高金波强调，要加强建新煤化4301综放工作面防灭火管理，全面落实各项管控措施；加强4214工作面顶板管理，确保安全高效回撤。要聚焦建庄矿业局部通风机及风筒管理，强化日常巡查与维护。各单位要认真汲取行业内同类安全事故教训，深刻反思，通过案例宣讲、现场演练等方式，确保各项风险管控措施落实到基层岗位、融入操作流程。

公司领导苗永新、郭风景、任华余分别就汛期各类安全风险防范、汛期极端天气下供电安全、重点工程的风险防范、确保各类检查全覆盖等工作进行了强调。各原煤生产单位分别汇报了七月份重大安全风险管控落实情况、八月份重大安全风险分析研判及管控措施、重大安全风险研判及管控中存在的问题；公司本部安全监察部、生产技术部、通风管理部、机电动力部、安监分部负责人分别就各单位八月份重大风险辨识工作进行了安排。