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“走得稳、站得住、打得赢”当这九个朴实、有力、实在的话语响彻在煤矿运营公司“五会”会场时，当该公司党政领导代表全体干部职工发出以“九字”方针为引领，谱写煤矿运营公司美好明天的誓言时……会场内群情振奋。这“九个字”已经成为该公司引领新年各项工作全面起航的风向标。
2016，我们一定走得稳！
“2015年，在煤炭市场的的寒冬中，在队伍边组建、边生产的艰难创业过程中，我们实现了稳步发展，踏踏实实地迈开了；‘走出去’第一步。2016年，我们需要用明确的思路、有力的举措来确保我们走得更稳！”这是该公司执行董事周学富同志在行政工作报告中的话语。
2015年，面对外部严峻的煤炭市场形势，内部队伍初步组建、新区战场逐步开拓等种种现状，该公司以矿业公司“走出去”战略为引领，围绕夯实基础确保安全、严格标准打造精品、强化培训建塑队伍这条主线，补短板、强管理、提水平，求突破，确保了队伍组建、安全生产经营等各项工作的顺利开展。2015年，先后承揽了黄陵建庄、建新两个矿井，神南柠条塔矿共计五个掘进工作面，安置老区分流职工307人，完成掘进进尺9260米，实现产值收入2853万元的成绩，踏踏实实地迈出了“走出去”的第一步。2016年为了确保“走出去”步伐能够走得更稳，该公司结合发展实际，确定了围绕一个目标（盈利），把握九字方针（走得稳、站得住、打得赢），坚守两条红线（安全红线、维稳红线），抓实五项工作（安全生产、经营管控、创新增效、作风建设、文明创建），促进三个转变（由“生产型”向“效益型”转变、由“粗放型”向“精益化”管理转变、由“进尺型”向“质量型”转变）的工作主线及总基调。
“2015年我们远离亲人，从老区走到新区，我们收获颇多！2016年我相信我们会走得更稳！”来自一线的职工许云龙对2016年充满希望。
2016，我们更要站得住！
“走得稳，更要站得住，站得住首先要靠自身的实力，要靠优良的工程质量、高效的掘进效率、过硬的队伍作风，只有如此我们才能在困境中求得发展”。这是该公司党委书记王根强同志在“五会”上向全体代表提出的要求。
2015年，该公司坚持项目部建设到哪里，安全工作就延伸到哪里的工作理念，加强基础管理，确保安全“零”目标的实现。通过建立有效的安全责任体系，制定安全工作考核细则，安全管理机制更加健全。同时，以标准化建设为突破口，全力打造煤矿运营公司的质量品牌，将质量标准落实到每一道工序，进一米合格一米。该公司所承揽的五个掘进工作面，工程质量全部合格，并受到甲方的一致认可。第三项目部所承揽的柠条塔矿业公司的掘进工程，成为矿方各项目部质量的标杆，2015年度被柠条塔矿业公司评为安全质量先进单位，在千里之外的漠北树立起了煤矿运营公司品牌的旗帜。2016年，该公司将品牌建设作为“站得住”的根本，全面制定了以优良的工程质量来服务好甲方，以工程标准考核工程质量，强化现场细节管控，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角的工程质量管理思路及系列办法。
“过去的一年，从初来时的迷茫、失落到现在逐步适应、理性面对，经历了很多，也真切地感受到只有打下进尺，做好工程质量，我们才有‘利’可图，2016，我会带领我的兄弟们以最优质的质量打好每一米进尺”，来自第一项目部综掘一队的队长冯志光在发言中坚定表态。
2016，我们必须打得赢！
“今年，矿业公司给我们下达了630万的盈利指标，这个指标的完成是我们今年能否实现‘打得赢’的落脚点，治亏创效我们责任重大。”大会通过倡议书向全体干部职工发出了“打得赢”的动员令。
2015年，该公司围绕以生产方案为核心，以劳动组织管理为突破，以费用控制为重点的经营工作思路，积极做好宣传引导、营造氛围，增强全员成本管控意识，通过制定劳动组织管理的相关机制，加强材料管理等，实现产值收入2853万元。2016年，为了全面落实矿业公司“治亏创效”工作思路，确保实现盈利目标，该公司出台了系列经营管控的举措，一是推行计件工资管理制度，逐步减少计时工资，工资支付与经营考核指标挂钩；二是突出项目部为独立核算单位的经营模式作用，推行项目部经理负责制，充分发挥其管理职能，生产任务、材料奖罚等经营指标完成情况与项目部直接挂钩；三是加强物资材料的细化管理，各责任主体细化分解指标，做到人人头上有指标、个个都是利润源。
“‘走出来’就是为了多挣点钱，煤炭形势虽然不好，可只要我们把公司当自己的家去对待，就没有攒不住的‘钱’！咱这些兄弟都是些硬汉子，再难、再累都不怕，没有‘打不赢’的事！”来自该公司第三项目部的经理汤涛对2016年信心百倍。
