煤化运营公司———“治亏创效”再提四条新举措

     2月22日上午，煤化运营公司召开中层干部座谈会，就2016年重点工作、措施及分解落实情况展开讨论，征集意见建议。会上达成了在做好今年五项重点工作任务的基础上，再提四条治亏创效新举措的共识。

　　与会人员会前就本公司经营形势以及承运线安全环节中存在的问题认真整理准备，座谈中畅所欲言，各抒己见。会议达成共识，在做好今年五项重点工作任务的基础上，又提出了四条治亏创效新举措：一是加强薪酬管理考核，科学定编定员，实行一人多岗，切实做到减员提效；二是加强各职能部室经费考核，将费用指标细化包干到相关职能部室，降低可控费用，实行责任成本管理；三是积极推进神渭管道业务，达成劳务合同，力求再安置150人再就业，实现劳务收入新增长；四是积极联系原供应商对榆林公司剩余原料进行盘活，为企业增加收入。

　　该公司要求各部室、车间管理人员在转型发展的过程中，要主动适应新常态，主动挑起重担，主动作为，全力以赴融入到提质、降本、增效的每一项工作中，为公司扭亏增盈做贡献。