物资供应公司多方面降低成本办法多

    为科学、合理、有效控制经营成本，进一步提升成本管理水平，切实减少不必要的费用支出，物资供应公司多措并举，在经营成本管控上狠下功夫。

　　采购成本方面，以矿业公司《物资比价采购管理办法》为指导，严格按照采购计划开展细致的市场考察，对两家以上的厂商产品的信誉、资质、产品质量、产品价格等情况进行综合比较和评价，最后准确选择合格的供应商，确定最高采购限价，多方比较后择优而用。

　　购置成本方面，通过批量购买或及时付款享受供货商的优惠政策；对价格随着季节产生变化的物资，采购部门可有针对性地进行淡季购入，以节省资金；对设备及材料的采购，采用竞争性谈判、招标等采购方式，确保获得质优价廉的产品。对集采范围内的物资，严格执行集团公司《集中采购管理办法》及矿业公司《物资采购供应管理办法》，充分发挥规模采购优势，切实降低采购成本。

　　专项资金使用方面，严格按照矿业公司专项资金管理办法，把握好使用方向，严禁专项资金用于非生产性项目；期间费用管控方面，严格按照矿业公司期间费用管理细则的有关规定，加大业务招待费、会议费、差旅费、办公费、车辆费等可控费用的监管力度，减少各项费用支出。

　　该公司以物资储备“满足生产需要，物资储备数量最小”为指导思想，以集中采购、代储代销等为手段，最大化降低库存占用；加大库存积压物资的调剂使用力度，持续深入开展闲置设备的盘活利用工作，向着“零库存”的目标不断迈进。